二第二季度，澄城县供水管总部深入细致深入推进认真执行集团公司“稳上涨、降成本低、防热险、优工作方法”60条错施，量化转化年中总体的目标人物，在操作工作方法、工程项目基本建设、新冠肺炎治理等等方面下狠隔山打牛，加权平均集中供暖量来完成上半年总体的目标人物25.1%，总营收额环比增长期上涨2.7%。

多措并重，遵守集中供热安全性高迷宫。要做好保障来源地爱护，轮流值班的职工每一天开展巡检，迅速性请理库面拉圾，从封鬼遏止水被污染；拉动通水产品线、集中供热设施管理巡检程度，看到风险源迅速性整顿，全力以赴以确保24小时左右不中断供水管管；个季节度结构饮加水检验中教工培养3次，增强饮加水检验检查层次，担保民众喝到“信赖水”；变小深入推进供水管管专业市场重点集中整治行动起来，对无证行为加水户开发黑成员名单，个季节度共有普查表610户，做工作无证行为加水35户，煤气费抄提取率100%；开发制定一个《非人连续加价制定一个策划方案》；推动澄南污净水厂項目建成进展，最迟现有展开共展开总工程品牌量95%，此次展开县里通水业务变革、澄北污净水厂增容提标变革、城里管网的在线升级变革等三項目的前期做工作提供做工作。

优化服务管理，全身心全意爱民办排忧解难。确立24个钟头维修培训电話，始终坚持“设备维护不隔夜，发动机大修不隔天”遵循原则，二年度共接消费者咨询580起，处里维维修培训50起；沟南供水系统菅理站到位第二年度自流灌溉办公，倾力质量保障种植大户秋天脱贫致富；本年疫病出现期间内，密切配合防役部们对包联楼盘里内居民做核酸查重3次，团队建立中考志愿者服务管理活动内容的队为楼盘里内居民上門送菜送东西；大力开展学雷锋中考志愿者服务管理活动内容的活动内容，团队领导人员工人到访各个楼盘里做公民义务劳动者，手机免费维修培训调换装修磨损排水管，清洁卫生管理孤寡老太太装修卫生管理。

柔性生产标准化管理，着力增强的内部本职工作工作效能。年终推进期限十天的风格基础建设专顶综合治理过程，驰而不息娇正“四风”；4月份搞好业务竞选入职行为组织，将适合自己高校毕业生码放适合自己工种，人尽其才，年轻团干部企业职员干事积极主动性取到有效激发；2月十五日搞好业务“责任植树造林”行为组织，进一步激发年轻团干部企业职员企业职员凝结力、向心血；加大年轻团干部企业职员企业职员精气神校园精神现代化修建，筹办关联数据直报县校园精神现代化办，争先创优地市级校园精神现代化企业。