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第二强化抄收标准化管理，编写抄收主责汇总表。1立方米面确立每个体户考核评价制度，将清收岗位被分解转换成到每个体户；另1立方米面由我司监察、运作及按照多集门协作，积极态度自主上们与业主座谈交流，商量防止计划方案，预防供使用水进行纠纷。清收古代历史欠费15.三万元，达到应收尽收，工司1个年度总建筑面积项目业务流程电费工资收入较去年同比增长率同比增长率增高30%。

三是户外拓展培训专业市场，有条不紊落实三行业务。一家依托于水务集团实业公司开发中间，及时与潜在的粉丝接管，市场商务会展纯水机8台，骨架机1台，安装使用直饮用机15台；施实破旧的活动户表整改153户。

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