洋县供电子公司认真仔细坚决贯彻抓好集團“安稳涨、降直接费用、优服务工作管理”60条方式，抓服务工作管理、补难点、促的提升初相遇认真总结。一是扎实开展了为期一周的作风纪律整训活动，统一思想，提高认识，凝聚发展动力，为各项工作开展奠定了基础。二是对公司和各科室原规章制度、岗位职责进行修订讨论，有力地保障了各项工作有序开展。三是根据岗位职责，制定了详细的奖罚措施，不断提高干部职工的责任心和主动性。四是严格把控办公用品、业务接待、车辆管理、人员优化等非生产性支出，实行严格的逐级审批制度，进一步降低了运行成本。