12月28日，投资控股公司办公会议议程22年1个每季度稳上升深化会，投资控股公司党组副书纪田建民、纪委书纪王高韧性、还是会计师张芝侠参与并发言。投资控股公司总监运营经理崔天怀组持办公会议。

现场，群营运管理方法部通报范文了群总部、教育板块（群）总部及有关子总部3月末营运指数公式到位事情，各子总部就1个年度营运指数公式预期到位事情做了报告，群税务部就各总部1个年度到位事情与工作目标级任务的对比做了无缝对接研讨，并指出了全力以赴方问和条件。

电视电话会议阐明，构建三第首季“下班红”是省中央政府、省中央政府、省国资委的运转想要，今年初企业生产管理运转的总基础色调是“稳字做头像、稳中求进”，全面性认真执行企业“稳倍增、降总成本投入、防寒险、优标准化管理”60条控制措施，不断地搞好业务员与金融的程度相结合，在提质降本增效、总成本投入安全隐患管控、外债安全隐患防护等个方面下力推气，努力的构建生产管理功绩与时期同部。

会议要求，集团各级公司要切实贯彻落实省国资委“稳增长”相关会议、集团2022年工作会精神，提高站位，主动担当，抓实抓细稳增长各项举措。一要统一思想，进一步增强完成目标任务的责任感和使命感，按照集团工作会提出的“开新局、上台阶、重效益、高质量”的总要求，在认识上高度一致，在步调上高度一致，在目标上高度一致。二要压实责任，各公司要迅速安排部署，结合自身实际细化工作措施，围绕年度工作任务、年度工作会重点任务以及“60条措施”制定工作方案，把每项指标和措施落实到人，保障目标任务完成与时间进度同步。三要强化考核责任，集团经营管理部协调相关部门完善督办机制，紧盯目标任务，通过加强检查、跟踪督导的方式，有序有力推进各项任务的落实。要继续优化经营业绩考核办法，要坚持目标导向、结果导向，把重点任务的完成、阶段目标的实现作为各单位考核的重要依据。板块（集团）公司要牢固树立大局观念、系统思维、要站在集团整体上思考谋划和督导所属公司完成目标任务。四要发挥纪检监察保障作用，围绕经营中心工作，加强督导检查和执纪监督，对完成任务不力、破解难题不积极的公司进行约谈。五要将党建与经营深度融合，探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动的方式方法，在规范管理、组织建设、人才保障、工作作风等方面积极探索融合机制，以党建引领推动目标任务的顺利完成。

团体自主经营者操作部、财务会计会计资金操作部、纪检监督检查室首要有担当人及板块内容（团体）平台及一些子平台连接张总（连接连接副董事长）、主抓自主经营者副总先生先生、财务会计会计副总总计有40多的人选择进行会议内容。