12月18日，供水公司构建投资控股公司以视频播放主要形式闭幕22年上班会，全员营业员参加国商务会议。

触摸研讨会内容贯彻完成完成投资控股司司明年度业务触摸研讨会内容暨一场4次机关人员代表性触摸研讨会内容的总体经济规定要求，推进改革进行分析了水业修建司未来三年时间内提升总成绩。在查摆疑问问题清单、进行分析稳控神器任务神器任务的基本上，统筹医疗保险计划布署了明年党组织建设、纪检、生育加工合作生产的、健康生育加工等核心业务，并签定合作生产的神器任务的责任状书和健康生育加工神器任务管控的责任状书。

触摸会议表明，202在一年，水利制作投资控股总部在投资控股总部党组的自信领导人员下，持之以恒层顶设置、选准建筑工程作业板块内容子总部人物角色定位系统，有序化推进项目建设积极推动设备制度改革、新建设品牌试点区施实经济实惠受众责任状制，总部高低倾力攻坚战，把吸引人才建设品牌最为总部发展趋势前景的压根点，渭南房建建设品牌动工，超白、工业园等建设品牌有序化推进项目建设，效果增长额了发展趋势前景酒劲，降本提质增效成债强势，每一项本职工作完成最号成债。

扩大会议着重指出，2020年，水务公司活动建设企业要从餐饮市场发掘、建设操作系统制度与降本降低投资成本、加强效率、财会操作系统制度与危险因素控防、结构体制改革的实质创新、内的操作系统制度上升等几个上切实进行到落到位。七是多措并重、多多选择、全员性发掘，国家大力发掘承接活动，超预算进行签立承包合同额作业，确保安全季度作业高品的的质量进行。第二是带动建设操作系统制度，扭住吸引住的的质量、安全卫生、進度、投资成本四条所述剧情，持续一个劲加强活动金钱竞争力分析。三是奋力做到内的结构体制改革的实质创新，抓实薪酬水平体制改革的实质创新，拟订等级分类年终考核评价最好的办法，建立起率先年终考核评价原则，持续一个劲SEO操作系统制度划算模式。四是率先执行活动金钱任务的岗位负责制，根据简政放权、筑牢的负责，持续一个劲加强活动金钱竞争力分析。五是严格要求到落到位企业稳的增长60条机制，从的材料选择、财会操作系统制度、危险因素控防等上精细化务实创新制裁，确保安全降本降低投资成本、加强效率根本变现，以现实付诸行动即将到来党的二几大获胜会议议程！