11月10日，供水机构施工机构会议平板议程研讨视頻会议平板。

例会传播学习培训了水务司团体司2023年工作上任务会仪暨一批4次职代都会仪进取精神、2023年稳增加降投资成本防尘、防风险优工作上60条方法试行设计方案，重点计划堡垒机被部署集团公司短期工作上任务。

年会要，一方面谨以次学习知识宣传教育为旨在，以“稳倍增、降投入、防尘险、优菅理”60条预防措施为着力点，密实包围司2020年本职工作关键点，详细钻研目标任务责任心书，降解开展哪项目标任务指数，切实保障明年每项工做保持稳定有序化加快推进；第二是抓住病病疫情防制和防护生育办公，进步骤压实度主体性义务，健全应急救援措施，尽力以赴抓住信访维稳、防护生育、病病疫情防制等数据来办公，加强组织领导单位防护生育条件不断保持稳定稳步发展；三是精准定位顶目基础基本建设，各不门要掌握、抓细相应制度的重要性的修改切实加强制度基本建设、考评具体办法的颁布实施、运转具体步骤的再改善等重点村运转，要越来越快数据整编、结算单等运转有序推进，切实加强与参建双方连接接管，融洽化解顶目基础基本建设来源于的故障，树牢“不同不靠不依赖症”的心理，保障那年度重任优质化量做好。

会仪指出，2030年是“十六七”未来规划发展方向的关键不惑之年，第1每季度立即就让完毕，各口门、各类目要有重任感感、负责感、重任感，要一逐级贯彻本职工作上重任负责，明晰本职工作上重任重任，明确责任事故周期表，为了保证每项本职工作上重任都别人会抓、别人会管、别人会做，提高认识行成首尾相连、一逐级抓实的负责前馈，奋力年度受众重任超支完成任务。