2022年，扶风集中供热公司以“稳扩大、降成本费用、抗风险、优监管”为管理的本质，结合现实情况总部现实情况脱贫施治，超期实现一整年阶段目标的任务。截止日17月31日，当年度完毕售需水量440万吨，营业时间年收入同期相比的增加13.5%。

第一扩路供电范围，方案三供一业供电进行改造3家，顺利取消自闭井4眼，预测加强自来水城市人口1000多名；第二是加强辅业使收入，上半年度重新安装维修费、汽车外出新产品、汽车外出建材卖出达成营收额224万多；三是如一定程度增加了经济积极争取，上半年度累记取得创业项目资本及区县服务设施自查自纠资本882万元；四是大大减少管网工程漏损，状态化组织开展管道网工程漏点大排查大排查作业，对漏点公用设施及管道网工程尽早变更登记直报、妥当修理,年末累记督查发现了漏点26处，已彻底检修完善，挽回前男友作用1.叁万元；五是严查代价价保险费用，紧密结合生育企业经营及年末概工程预算的预期情况报告，对作用和制约性代价价的涉及因素了解和方式展开了解的研究，拟订《概工程预算方法最好的依据》和《物品方法最好的依据》，那项指标值逐层落实，葡萄糖氧化到具体的的政府部门和工种，创建代价价抑制的归口、划分承担的责任；六是进一大步强化防护把控，对地表水地严格执行24每小时督查管理制度，不定時对库消防员通道飘浮物展开潜水打捞清除垃圾，杜决游乐钓场醉鬼为被污染的，狠抓库区水防护，邀请了县公安厅局治安状况总队及东大道派遣所公安干警实地预期课堂，对规划区清水厂纯体在职公司职员发展了防暴防恐及消防员紧急救援演练预案，升级在职公司职员在病发新闻事件上的很快响应、携手特种作战、紧急救援治理力量，进一大步强化集中供暖坏境质量日、周、月作业，对清水加工、加氯等非常重要器官、非常重要方式切实摄像头监控，狠抓坏境质量符合标准；七是创新报装工艺环节，按增加升级营商坏境几年光荣使命预计，进一大步创新工艺环节，将原报装方案4个部门拉长至4个，连续提生那项提供服务，加强热效率。