2022年，扶风供水管工司以“稳的增长、降成本投入、抗风险、优工作管理”为内在，搭配司实际上的识贫强化措施，差额成功一整年总体目标神器任务。截至14月31日，总计达成售用水量440万吨，总建筑面积收入来源环比上升率上升13.5%。

五是规化自来水公司城市，开展三供一业自来水公司处理3家，成功创业关闭系统自闭井4眼，预估曾加集中供暖城镇人口1000万人次；二上升辅业利润，上半年组装检修、汽车外出食品、汽车外出村料销售员结束销售额224百万元；三是提高金额上争，上半年当年度有效好项目周转金及区县配套设施自查报告周转金88十万元；四是下降热力管网漏损，新制度化推进管线工程漏点全面排查全面排查本职工作，对漏点安全设施及管线工程立刻登计报送、有章可循维修服务,整年累积督查挖掘漏点26处，已基本检修及时，挽救海损1.叁万元；五是严防生产方式资金花销，组合生产方式运作及年度目标决算表的现实情况的前提，对关系和奖惩制度生产方式资金的有关各种因素和主要点实现浅析研发，设定《决算表工作上心思》和《工程物资工作上心思》，每一项目标逐级落实措施，分解掉到具体实施的部分和职位，形成生产方式资金操纵的归口、分类责任义务；六是做好可靠监督控制，对地表地下水地推行24小时英文督查奖惩制度，不指定时间对库市内飘着物实现潜水打捞进行清理，杜决游乐钓钓鱼抓捕为严重污染，保障库区地下水可靠，约请县警务局治保总队及东街道选派所公安人员直播 现实情况的培训，对城市规划区自来水厂全体销售人员销售人员组织开展了防暴防恐及消防火灾应急方案预案演练，提拔销售人员在的突发致死案上的更快发应、协同工作上做战、应急方案治理 效果，做好集中供热土质检测日、周、月工作上，对净水系统治理 、加氯等主要布位、主要主要点率先追踪，保障土质检测合格；七是简易化法报装具体环节，依照规定系统优化提拔营商室内环境五年期攻势方案，进一歩简易化法具体环节，将原报装步骤流程8个原则还缩短至4个，连续不断增长哪项业务，改善使用率。