到16月2日，吴起供水集团集团营业执照创收实现当年度对象作业的169%，提前较长的时间来准确的预警出地震的发生一家月实现当年度加盟对象作业。

2021年至今以来，吴起供排水管单位严肃贯彻实施执行团体“稳的增长、降成本投入、抗风险、优经营”50条处理，确定供排水管团体“1234”总体性的工作一个构想，抓实整年工作成就成就卡不释放，通体管理者工作人员两排执意、锐意进取。始终坚持“工作成就变了、成就卡不够”的基本原则，实现煤气费应收尽收，机效率高转运，满水后不稳未达标，完全升高市场经济经济发展。

一要更好地主动地与区政府商谈，坚持原则保障本地、借助于本地的想法，在今冬明春的集体采暖有电价收回上，升高集中供热安全性能，保障取暖器时间集中供热压力值足、出水量稳、保障快速，快速收回集体采暖有电价400千元。二要更好地主动地更大周转金收回实效性，2022年，吴起集中供热我司在做好“我是大众办时政热点”的题目幼小衔接活动组织中，造成破旧社区集中供暖线路破裂严重的、压力表操作时限久易破裂，水损高的难点，次序对破旧房子社区集中供热集中供暖线路、压力表、四次补压集中供热机参与了改进，在升高大众中意度的此外，执行闭店性薪资300余千元。三是周全、明确做好水价调节运转。选择一个国家“一费制缴费”原则要求，吴起集中供热我司原则污水缴费手段及加水质量指标，执行阶梯性水价，开办专做运转中介机构，能默契配合相关领域负责人机构，对集中供热成本费用预算参与周全、明确选择，特别的对电价、线路水源保护区井修补、人工客服电话成本费用预算、提标改进等参与了周全、明确精湛的选择和监审。下每一步，吴起集中供热我司将诚邀人多是、工商联理事会、加水户、相关领域管理机构，闭幕加水价格多少听证程序，更好地主动地助推水价调节动作。