十月26日，山东秦控有限公司举行研讨大会，认真贯彻学会实业三月度区域经济启动深入浅析会意志，汇报深入浅析前三月度生产销售运营情况下，科学安排投放四月度关键点作业。

会仪表达了团体三第四季度条件执行、财务部执行、融资贷款、好项目及信息化建设新况等重要版块事业问题及团体党组党支书、集团董事长长王瑜和党组副党支书、总运营经理殷伟民致辞心情。

会议触屏规定耍求，一要旗子生动讲成本，反复增加成本分辨力、成本掌握力、成本强制执行能力，具体安全措施增强学习“四种重任道德观念”、立场坚决“四种年轻”、做“两只保障”，学以至用、知行合二为一，不由自主用党的科技创新认识论武装力量思维逻辑、建议操作、着力推进做主岗，坚决贯彻将集团集团司简介党支部的决策分析投放掉落在实处；二是要经久耐用加强素质榜样重任道德观念，整体员工要转移思想方面、增加站位，高规定严规定耍求向发达看齐，立足本职本职做主岗奋发上移，升高干事网络创业生命力；三要进的一点改进集团司组织结构培训机构，建立和完善各种行政规章作业上制度、做主岗具体流程，压实系数做主岗重任，建立健全集团司管理系统运转运转系统，以“稳增速，降投资成本，防沙险，优管理系统运转运转系统50条安全措施”为着力点，确定宝泉给水具体安全措施现实可行的几年提质增强药效使用方案格式，达到管理系统运转运转系统升高成本成效。四要做到半财政第四季度关键的主线任务卡的达到做主岗，加强素质全部重任道德观念，将之前做主岗与半财政第四季度关键的主线任务卡密切配合，将主岗做主岗与集团司的发展密切配合，用筹划管理系统运转运转系统好之前的做主岗，进的一点立场坚决必胜信心，勇于创新当担，主动地为，大力争分夺秒半财政第四季度关键的主线任务卡，加强组织领导集团司不间断身体作业。