4月21日，供水公司集團主持召开研讨会流程会议触屏，转达集團三第前三第一季度市场经济进行具体分析会信念，规划布署“坚守岗位四第前三第一季度，备战赢一整年”作业。

会议内容贯彻学习了省国资委三第二年度区域经济正常运作数据分析会精力、公司有限公司电话三第二年度钱财正常运作现象、投内容融资现象、内容及信息查询化重大突破现象，批评通报了供水公司公司有限公司电话三第二年度“晒比超”现象，贯彻学习了公司有限公司电话党组会副党支书、副李总长王瑜和党组会副副党支书、总运营经理殷伟民动员讲话精力。

会议要求，四季度要重点抓好十方面工作。一要立即开展“奋战四季度，决胜赢全年”工作，加强督导检查，矢志追赶超越。二要持续深化国企改革，细化工作措施，强化协作配合，完成改革任务。三要坚定不移抓好亏损企业治理。优化方案，建立台账，加强督导，及时预警，确保扭亏治亏。四要全面开展层级压缩工作。对无实质业务开展的四级公司全面清理。五要持之以恒抓好稳增长、降成本、防风险、优管理工作，优化措施，强化责任，提升效能，抓好落实。六要全力推进水价调整，加大工作力度，力争年内完成5个县水价调整工作。七要持续从严抓好水费清缴工作，做到应收尽收，确保水费回收率达到100%。八要全面加快工程项目建设进度，做好项目后评价工作，提升工程项目管理水平。九要抓好财政资金争取工作，统筹做好灾后恢复重建中央和省级预算内投资项目计划上报工作。十要切实做好疫情防控、冬季安全供水保障工作。

会议强调，一要坚定一个中心。坚持年度目标任务这个中心，保持“目标不减，责任不变”。二要坚持一个原则。坚持各工作组组长为“第一负责人”，负责到底，狠抓落实，确保全面完成年度各项目标任务。三要把握一个核心。按照“三年扭亏，两年预警，一年提醒”思路，逐一制定扭亏减亏方案，抓好落实，年终考核，亏损企业实施一票否决制。四要实现一个突破。按照《国企改革三年行动方案》要求，紧盯任务定措施，细化措施抓落实，力争完成70%的改革任务。五要突破一个屏障。强化推广富平信息化、洋县精品示范县建设成果，全面加快信息化建设步伐。六要理顺一个程序。优化资金池管控，提升资金使用效率，健全资金有效管理长效机制。七要落实一项任务。优化计划管理，提升需求管控，巩固投融资管理效能。八要强化一个抓手。紧盯“稳增长，降成本，防风险，优管理50条措施”不动摇，逐一盘点理顺思路，做到“有措施，有落实，有成效”。九要贯彻一个精神。认真贯彻落实习近平总书记来陕重要精神，坚守初心，强化信心，下定决心，保持恒心，营造风清气正、敢拼敢干的良好氛围。十要狠抓一个保障。加快汛后受灾恢复，统筹做好新冠肺炎疫情防控、冬季安全生产、信访维稳各项工作，保障“供水安全、人身安全、资产安全”。

班子全体成员、各个部门门（中心的）担负人，水操作设备总部、建筑项目总部、商品总部担负人出席电视电话会议。