2月21日，供水公司实业隆重召开研讨会年会，赋予实业三年度城市发展程序运行分折会精神上的，拟定部署安排“迎战四年度，冲刺赢全年度”任务。

工作会赋予学习了省国资委第三年度、半年度条件操作研究会意志抖擞、实业公司有限公司第三年度、半年度财务部门操作现状发生、投资金现状发生、内容及资料化进行现状发生，通告了供水公司实业公司有限公司第三年度、半年度“晒比超”现状发生，赋予学习了实业公司有限公司党支部书纪、副集团总裁长王瑜和党支部副书纪、总总监殷伟民谈话意志抖擞。

会议要求，四季度要重点抓好十方面工作。一要立即开展“奋战四季度，决胜赢全年”工作，加强督导检查，矢志追赶超越。二要持续深化国企改革，细化工作措施，强化协作配合，完成改革任务。三要坚定不移抓好亏损企业治理。优化方案，建立台账，加强督导，及时预警，确保扭亏治亏。四要全面开展层级压缩工作。对无实质业务开展的四级公司全面清理。五要持之以恒抓好稳增长、降成本、防风险、优管理工作，优化措施，强化责任，提升效能，抓好落实。六要全力推进水价调整，加大工作力度，力争年内完成5个县水价调整工作。七要持续从严抓好水费清缴工作，做到应收尽收，确保水费回收率达到100%。八要全面加快工程项目建设进度，做好项目后评价工作，提升工程项目管理水平。九要抓好财政资金争取工作，统筹做好灾后恢复重建中央和省级预算内投资项目计划上报工作。十要切实做好疫情防控、冬季安全供水保障工作。

会议强调，一要坚定一个中心。坚持年度目标任务这个中心，保持“目标不减，责任不变”。二要坚持一个原则。坚持各工作组组长为“第一负责人”，负责到底，狠抓落实，确保全面完成年度各项目标任务。三要把握一个核心。按照“三年扭亏，两年预警，一年提醒”思路，逐一制定扭亏减亏方案，抓好落实，年终考核，亏损企业实施一票否决制。四要实现一个突破。按照《国企改革三年行动方案》要求，紧盯任务定措施，细化措施抓落实，力争完成70%的改革任务。五要突破一个屏障。强化推广富平信息化、洋县精品示范县建设成果，全面加快信息化建设步伐。六要理顺一个程序。优化资金池管控，提升资金使用效率，健全资金有效管理长效机制。七要落实一项任务。优化计划管理，提升需求管控，巩固投融资管理效能。八要强化一个抓手。紧盯“稳增长，降成本，防风险，优管理50条措施”不动摇，逐一盘点理顺思路，做到“有措施，有落实，有成效”。九要贯彻一个精神。认真贯彻落实习近平总书记来陕重要精神，坚守初心，强化信心，下定决心，保持恒心，营造风清气正、敢拼敢干的良好氛围。十要狠抓一个保障。加快汛后受灾恢复，统筹做好新冠肺炎疫情防控、冬季安全生产、信访维稳各项工作，保障“供水安全、人身安全、资产安全”。

班子班子、各处门（学校）承担责任人，水整理环保设备大企业、公程大企业、物资采购大企业承担责任人参加国会仪。