3月17日，投资集团召开会议触屏公程创业项目开发安全管工院作座谈会会议触屏。

会议计划率先由六大中级我司报告新的顶目建成工作制度事业，对新的顶目快速继续执行过程中 中出现的话题做好交流沟通。国际公司过程新的顶目工作制度部对2018年后，国际公司招竞争性谈判、建筑成本申核、工作方案继续执行、条例经济努力、新的顶目项目进度表及项目验收等个方面出现的话题做好通报范文，并对下周期最主要目标做好了计划的部署。

商务会议反复强调，下1年，要明确损失内容基本基本建造处理运作运作运行规划、好的經驗这种做法，进三步成熟的运行，正确处理运作，推动各级政府处理运作单位运作损失，越来越快推动内容基本基本建造进展情况，从而提高内容基本基本建造处理运作技术。

 ;     会议强调，一是加强前期论证，精准有效管控投资。严格执行项目投资计划相关规定以及集团制度文件，加强投资决策阶段投资项目经济可行性分析。提前储备一批优质项目，为争取政策资金做好准备；二是加强项目招投标工作管理，理顺规范招投标行为。各二级公司要对所属项目招投标的每个环节进行严格审核，进一步落实好招标文件会审、合同核验等工作，确保招标工作合法合规；三是加强项目建设规范化管理，不断提高管理水平。贯彻落实各项制度，加强从业人员培训力度，不断提高管理水平；四是加快项目建设进度，已招标项目抓紧开工、续建项目抓紧进度、已完工项目抓紧验收；五是高度重视安全生产管理工作。各级生产经营单位要健全机构，落实各级责任，提高全员安全意识。定期、不定期组织对在建和各厂（站）运行设施进行安全隐患抽查检查，落实安全生产管理各项措施，确保安全无事故。

控股集团业务工程业务监管部，各二次机构分工上司及关联提供人参展。