八月份17日，公司召开研讨会施工好项目建造控制办公座谈会研讨会。

大会要由六大特殊公司的汇报会工作的施工工作的管工院作，对工作的实行的过程 中普遍现实存在的话题实现交流活动。控股集团网站市政工程工作的工作的经营部对明年来说，控股集团网站招评标、建筑工程造价资格审查、规划程序执行、政策解读的资金赢得、工作的进展及查看等领域普遍现实存在的话题实现通报批评范文，并对下的阶段重要的任务实现了分配安排。

扩大会议观点，下半个月，要坚定业务工程投资控制工做总体目标、好的临床经验面的做法，进几步更加完善对策，技术规范控制，贯彻落实各级党委控制系统工做总责，更快扎实推进业务工程投资的项目进度，从而提高业务工程投资控制平行。

      会议强调，一是加强前期论证，精准有效管控投资。严格执行项目投资计划相关规定以及集团制度文件，加强投资决策阶段投资项目经济可行性分析。提前储备一批优质项目，为争取政策资金做好准备；二是加强项目招投标工作管理，理顺规范招投标行为。各二级公司要对所属项目招投标的每个环节进行严格审核，进一步落实好招标文件会审、合同核验等工作，确保招标工作合法合规；三是加强项目建设规范化管理，不断提高管理水平。贯彻落实各项制度，加强从业人员培训力度，不断提高管理水平；四是加快项目建设进度，已招标项目抓紧开工、续建项目抓紧进度、已完工项目抓紧验收；五是高度重视安全生产管理工作。各级生产经营单位要健全机构，落实各级责任，提高全员安全意识。定期、不定期组织对在建和各厂（站）运行设施进行安全隐患抽查检查，落实安全生产管理各项措施，确保安全无事故。

企业工业顶目管理工作部，各三级企业主抓管理者及关联有担当人参会者。