2021年来，富县集中供热工厂内挖发展潜力、外树形像，扎扎实实合理稳步推进几项办公，做到了日子、日常任务“双一大半”的个人工作目标。截止日期6月底，完毕运作总年收入占一整年个人工作目标责任的55%，与明年同一时间相较增长期了27%；售的水量139亿立方米，生产量差率10%，智能水表抄见率100%，煤气费回收利用率98%，水质标准及格率100%。

一类是以集中供热装、产品售销、水产农村养殖农村养殖、光伏发电、矿泉水售销六个板为导向，用力發展辅业，增添销售薪水；二不停的更加完善制造费管理组织体制,进步骤开掘减高效益费用的竞争力，提升很多产量教学环节产量内容的覆盖率，严格要求材料费核准，严查“三公”事业费结余；三是关键体现安全性高的生育十年雷霆行动预案，并联系工司具体情况发生情况发生做自纠自查、进行排查，深度挖掘安全性高的安全问题，抓实生育顺畅操作，很好处理投资风险；四是进两步更加完善数据来规章监督制度，加大服务管理工作系统，出现科学有效服务管理工作系统服务管理体制，确实改善规章监督运行机制服务管理工作系统情况。

下大半年，工厂将以后平衡落实责任好“稳的增加、降价格、防尘险、优工作管理方法”50条工作管理方法政策，找一定差距补补齐短板，抓好切实完毕本年工作的目标值任務，为集团电话高品产品转型交一个令人满意的答案。