上半年，佳县供水公司严格贯彻落实集团“稳增长、降成本费、防热险、优标准化管理工作”50条的具体措施和给水集团简介“1234办公思绪”，坚定稳中求进、改革创新市场经济發展办公思绪，逐渐不断提升子公司标准化管理工作总体水平、市场经济發展产品品质和市场经济生态效益。截止到6月底，经营薪资收入成功顺利结束整年总体个人目标55.8%，给水量成功顺利结束50.7%，收益成功顺利结束整年总体个人目标责任的210%。

十是稳增速促进会的公司成长 。紧密联系浮亏的公司专业防治的要求，尽力到佳县新农村生活用水安全卫生公程维护护养項目费用299.六W；策划了探漏测漏业务量和水整理装备、大秦之水售销目标目标，开展一整年纯收入上升49W；加入加强考核机制建设管线的排查考核机制，减少供水管管线的排查角度，较2021年管线的漏损率上升1.1个十分之一。

二要降生产投资代价费提升自己金钱经济收益。增加家庭型定频补压泵、进行调节给水的方式，几乎第年大幅度缩减给水生产投资代价费约10十万；加设散热通道把控阀，几乎第年大幅度缩减天然气生产投资代价费约5十万；编写最好的科技企业人才外输工作制度，时间顺序向上司最新推荐最好的科技企业人才6人，大幅度缩减薪酬体系生产投资代价费约30十万；向市县供电公司局力争用电费价格划算政策解读，几乎第年节俭用电费生产投资代价费约2十万。

三是防热险提升集中供暖人身稳定保障。增强水电费收交效能，能够 去函、限流集中供暖的措施撤销榆能水电费一千万元。依照人身稳定施工方式督查通知专项攻势六年攻势运行，建立联系健全菅理机制几项人身稳定施工方式地方性法规菅理机制和应急方案措施，持续不断的打牢主导职责书和人身稳定施工方式菅理职责书，为了确保一整年人身稳定施工方式零安全事故。

四是优上班管理狠抓成长 根底。每科室按月开幕来例假营了解会，了解产生的状况，限时折扣整改方案；改进薪资结构组织体制和效绩考核方案制度的重要性制度的重要性，将普通员工离职30%普通员工很大打工族薪资有所作为效绩普通员工很大打工族薪资，按月考核方案制度的重要性领取，刺激普通员工离职上班积化学性质性；延续实施“师带徒”行动，融入“比学赶帮超”的不错上班学习氛围，12对带徒弟均按预计教法的工作计划详细实施施教上班。

下的一步，佳县供排水机构将快速推进“稳成长、降价格、防風险、优处理”50条举措的抓好的本职工作，以党建本职工作的本职工作为掀起，坚持下去稳中求进总色调，持续不断的提升经营的处理，寻求合作辅业效益成长点，抓实顺利进行完工整年关键级任务，引领佳县供排水机构视野优的品质发展进步。