上半年，佳县供水公司严格贯彻落实集团“稳增长、降成本价、防雨险、优治理”50条举措和供水管厂家实业厂家“1234世界任务上基本一个构想”，坚定不移稳中求进、科学创新趋势世界任务上基本一个构想，一直完善厂家治理平均水平、趋势質量和实惠经济收益。终止6月底，开业年收入达成上半年制定目的55.8%，供水管厂家量达成50.7%，收入达成上半年制定目的世界任务的210%。

七是稳增涨力促中小客户的发展。综合巨亏中小客户专业综合治理标准要求，努力到佳县农村社区饮用防护水利工程维修服务保护内容流动资金299.六多万元；确定了探漏测漏金融业务和水清理设施、大秦之水业务员工作目标任何，保守估计长期性个人收入调高49多万元；制定日益完善官网中安全检查工作制度，调高给水官网中安全检查角度，较2050年官网中漏损率走低1.多个点。

二降资金升级生活效率。设立小形定频增压泵、调低供电设备途径，一年下降了供电设备资金约五万的大写；加设集中供热管道铺设操控阀，一年下降了然气资金约五万的大写；设定金牌杰出杰出人才外输考核机制，同一时间向上司强烈推荐金牌杰出杰出人才6人，下降了薪酬体系资金约40万的大写；向市县供电设备局努力电价格特价新政策，一年不仅节约用电费资金约2万的大写。

三是防雨险提升集中供热基本保障。提高煤气费上缴的力度，完成去函、限流集中供热的习惯退还榆能煤气费一千万元。根据平安加工自查报告专项检查方案四年进行工作任务，建立联系日益完善每项平安加工监管制监管制和应急监管措施，不停的做实主要的损失和平安加工监管的损失，抓好上半年平安加工零事情。

四是优操作做实的发展之基。每科室按月举行来例假营定量浅析会，定量浅析出现的事情，限时抢购修改；落实薪资结构标准和业绩考评系统考评系统系统，将上班人员30%薪水用于业绩考评系统薪水，按月考评系统颁发，充分调动上班人工人作多方面性；延续发展“师带徒”运动，创设“比学赶帮超”的很好上班良好环境，12对师徒关系均按此前教学方法记划详细发展施教上班。

下每一步，佳县供排水公司的的公司的的将延续进一步“稳涨幅、降总成本、防尘、防风险、优维护”50条运转的实施运转，以党建宣传运转为领着，保证稳中求进总色调，一个劲带动运作维护，去寻找辅业收入来源涨幅点，加强组织领导顺利完整上半年指标任何，引领佳县供排水公司的的公司的的事業高品水平发展进步。