上半个月，丹凤供水管工司抓牢每年最终目标成就，周到深入推进到落到位“稳上涨、降价格、防沙险、优控制50条具体措施”，继续加强企业内部控制，提高自己服務质。售容量16一万万立方，同比上涨上涨24%，新批用户名579户，水电费利用率100%，水源符合标准率100%，家用水表查见率100%。

一类是以党组织建设宣传为促进改革，创造党组织建设宣传与销售国际业务的重构企业创新形式。大集团经过“我的责任客户办事实”话动的实施，大集团排水排水管道做安装队积极态度做好城里雨污分离建筑工程土建工程，自筹集金600余千元，对城里6公里远废弃排水排水管道做了改革，为5000余客户彻底解决了用清水出行客流高峰静水压、需水量存在大问题大问题。从而便于客户交税社保电费，大集团自筹集金20余千元整体更新了收钱整体，全市干净的自来水消费者主要保持足看不到户交税社保电费，加强了服务保障层次，便于了消费者交款。

二要扩充业主数，加大给水所使用率。正视如今市中心区给水介于饱合的事态，个性化会员服务服务县里给水的条件印发展市镇给水，一段时间来共加大新业主数579户，各举市镇业主数380户。

三是严峻精准打击“失窃水”、“人心水”移动普通我们，将水电费清缴事业归到实处。今年初司安排好3名年经退休职工组成的水电费清缴税务稽查班组，一年不一期限对片区内饮用水移动普通我们来进行冲刺安全检查，两个月来共整治“失窃水”、“人心水”、“霸者水”移动普通我们10户，加大收入来源30万余元。

四是制定制度须严格的效绩考虑的管理措施，抄表员家用自来水表抄见量与公司扣紧，奖惩黑白分明，不断提高了有有水费收集率和扣费员的多方面性，1年来家用自来水表抄见率与有有水费收集率均实行100%。

五是实施测漏国际业务，降底管道工程漏损率。企业自直接投资金置办了多台测漏仪，并选任1名机关人员报考测漏培训学校，给水遍布规划区楼顶漏雨可强制测漏，管道工程漏损率比降底2%，减低了损耗。