12月3日，电力我司召开触摸大会触摸大会强调群体202半年事情触摸大会精神什么，并对202半年度省级重点事情来进行设置。

办公会议练习了群体党组会纪委书纪、副投资控股公司总裁长王瑜的关键谈话心情、群体党组会副纪委书纪、总业务经理殷伟民作的做工作该报告及集团网站202半年度稳扩大降价格防寒险优服务管理50条安全措施，并运用水电线路我司现实的，比“50条控制方法”展开对其进行调查探讨一下、目标任务进行分解，实施机构稳提高具体的控制方法方法。

联席例会标准，大公司上下两边要立刻大力开展对集团电话业务联席例会精神抖擞的贯彻执行从严执行，一要从严包围抓运营、降价格、强控制工作、提高效益一体化思维，不断地提升运营电厂控制工作，周到提高数据大数据应用建设规划；二是要坚持学习总部转变提升函数的凹凸性化快速发展方向市场策略，打好水电工程改造主营业务流程，破解版水电工程改造业务流程快速发展方向的“吊顶天花”，衍生产品多种类自主经营销售业务有实际上性提升；三要奋力推动项目流程修建，严抓应急治理，切实加强利润操控，年后达到三座电厂厂并网电厂、两幢电厂厂交付使用项目验收；四要干好哪项法律法规研发和小电力监测环境整治事业，争当“变电站卫生标淮化”和“深绿色小水电费”基础建设。