2020，丹凤给水集团营运利润来源相比上升210%，开业效益相比上升43%，主开工作效益相比上升28%，某些工作效益相比上升88%，售需水量相比上升22%，投入管理费总金额相比下调10%，超支进行杜六房加盟总部的目标值钓鱼任务。 去年底来党，丹凤给水我司全体成员人方便降猪疫对完工最终目标任务卡的作用，自己直接放弃年休假，休息日日转变成单休日，以只争朝夕的状态，跑出提质增强药效“速度快度”。 七是带动服务治理，增强经营范围在业务量薪资工资。执行非常严格的绩效评价测试服务治理辦法，把报价成员抄表、报价率与工资工资挂杆，奖惩黑白分明，增强报价成员充分性；逐片、逐户清查供水户供水实际情况，对黑户、面子户、偷水户实行了消除，上半年有电费薪资工资同比生长生长28%，有电费利用率100%。 二积极行动融合，做完水价修正事业。会按照省日本物价局《针对技术创新和成熟推进深绿提升价位策略的快速来执行意见书》精神上的，屡次与县发改部沟通技巧，并还需准备了水价修正计划书，水价修正事业顺利的做完，2019年12月份就开始来执行新水价。年可不断增加煤气费营收200万左右的元。 三是从而开拓思绪，正极拓展训练给水网络覆盖范围。抢抓扶贫点攻坚“两不愁三保险”任务创业机会，强力壮大农民给水，来完成县镇至棣花19千米市镇日常纯净水主、支的管道怎么怎么安装任务，为经途4个村8000余干部群众怎么怎么安装了日常纯净水，应对了政府办公室扶贫点攻坚任务的难事，增进了给水量，为丹凤给水总部之后的壮大展示了新方面，新思绪。 四是积极尽力国库自查报告信贷资金和以政府部门补贴标准，全面实施的四项管网的项目工程积极尽力以政府部门补贴费198.3万元 。 五是多措并进，下降营销费用费。自己进行预制混凝土智能水表井盖1100套，可以减轻原料料加盟费，可以减轻拨出40万余元；从严调节办公装修耗品，最好领用报备，可以减轻白白浪费，下降费用费；全面提升因公服务及因公汽车管理制度，下降三公预备费拨出。 六是减慢公程大型项目构建進度，城东污水厂改造公程大型项目公程生产设备一部分调试程序好并投用，日集中供热公司量由5000立米米加快到2.1万立米米。减缓了集中供热公司学习压力，加快了水污染标准率，年不断增加售需水量约200万吨，发挥出来了顺畅的资金作用和社会的作用。 丹凤集中供热平台现今主饮水水汽地井一尊，应急指挥饮水水汽地井三座，日集中供热量8000～1.2万立米米，承担风险着县镇15万余社情民意日常、分娩水，近年来县镇集中供热污水管等涉及率已达98%上述。