1～费改后，子长市集中供热平台锐意进取，优质借力，使用延输送链、补薄弱、强基本、促不断创新、改新机制、提服务管理等控制措施，管理年收入到位全年学习工作目标世界成就的86%，营业执照毛利到位全年学习工作目标世界成就的109%。

     为狠抓半年度目的成就超量完毕，子长供电管管厂家正面行动工作方案，制定方案强充分切实保障措施，全方位抓实各种事情成就落实工作。第一拉动深入推进品牌制作，红石峁沟扩建叁万立米米的净化水的厂将要对其实现轻钢结构设计和环保设备校正，工作方案年尾注入试管理。二修整职能部门主要职责访问权限，正面施行多样化壮大，拓张展开水产海商品品销售量、物业经理、水厂集团集团消息化壮大等水厂集团集团壮大产业未来发展链，长期总是的延长开总年收入。三是长期总是的拉动煤气费清欠清缴实效，完成煤气费光学消息抄收全铺盖，延长售后的服务品质，狠抓应收尽收。四是对首次供电管管的设施对其实现除污，着力增强近郊区水污染，切实保障百姓拿水安全卫生。五是计算投资成本供电管管投资成本，报请政府性保持与贸易市场社会经济相改变的保险费用进行原则，增强拿水的价格，保持卫生拿水保修自愿售后的服务，长期总是的增强水厂集团集团增添值，为子长供电管管工作卫生长期壮大打下稳固的框架。

     子长给水集团司有了郭家沟水净化厂这座，地区多次负压泵房5处，输配水管道总间距近113公厘，给水建筑面积达13.2平方米公厘。冲水入口近14万人次，城区日大概需用蓄水量近12000吨，日大概给用蓄水量9000 吨，年给水使用量615千吨（含天然植物冰水），售用蓄水量560千吨。到目前为止，集团司已最初始养成以城区给水相结合、永坪炼油厂厂天然植物冰水销售人员、水业使用集团司管理服务的的给水流通业方式。