“十一五”以来，安康市抢抓国家实施农村饮水安全项目的机遇，紧紧围绕城镇化建设、陕南移民搬迁、山区群众吃水难三大重点，累计完成投资15.3亿余元，建成农村饮水工程4100余处，解决和改善了289万农村居民的饮水安全问题，大大提高了全市广大农村群众的幸福指数。

    为确保已建成的农村饮水工程持久发挥效益，安康市政府专门印发了《安康市城乡供水管理办法》，认真落实组建工程专管机构、出台运行管理办法、建立维修养护基金“三个一”要求，勇于创新，大胆探索，逐步总结完善了四种管理模式在全市积极推广。一是全额拨款的“汉滨模式”。汉滨区落实全额事业编制72人，成立了农村饮水工程管理总站，下设8个片区分站，直接管理供水人口在3000人以上的规模水厂，单村供水工程移交镇村或供水协会管理，有效解决了镇村两级供水工程长期没人管的问题。2015年各分站实现经营收入146.4万元，收支略有结余。二是差额拨款的“旬阳模式”。旬阳县水利局成立村镇供水总公司，下设蜀河、吕河、甘溪3个片区中心站，管理17个集镇水厂，县上一次性解决66个公益岗位，每人每年财政补助6000元，其余部分由供水企业解决。2015年公司实现经营收入310万元，盈利30余万元。三是自收自支的“紫阳模式”。紫阳县成立了村镇供水管理总站，下辖15个供水分站，站长由县水利局任命，其他人员由站长聘用,每个分站聘用1-3名管理人员，采取统一管理、统一核算、盈亏相补的办法。2015年总站实现经营收入约200万元，盈利30余万元。四是市场经营的“汉阴模式”。汉阴县民营企业龙源公司承包经营涧池集镇供水工程，先后整合资金300万元实施管网改造，公司水厂从当初的1个增加到8个，供水范围扩展到3个乡镇21个行政村50户企业。在此辐射带动下，又有振兴、源泉、涛祥等公司，承包经营了双乳、蒲溪、漩涡、平梁、汉阳等5处供水工程，共计投入资金470万元进行了工程改造提升。县财政每年拿出100万元奖补民营供水公司，走出了一条企业化管理、市场化经营、社会化服务、以水养水、滚动发展、良性运行的新路子。
  

    同时，关注土质安全的卫生维护业务，把土质符合标准优秀率作工作上报、项目确立、贷款审核的先决生活条件，次序建于了10县域农村社区饮用土质量检查测量报告测中央的，标准配置专业化检查测量员工4十人。汉滨区、白河县还将土质量检查测量报告测材料费收入财政厅估算，并认真落实了7名全额的参公员工编制数。各县市域充足激发土质量检查测量报告测中央的的用，定制和全面半年度土质量检查测量报告测方案设计，源源不断发展检查测量覆盖住面，提升 土质量检查测量报告测频度，为了确保县市区新型农村谋福利群众用纯净水安全的卫生乐无忧。（自来水处）      

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