10月11日，集团总经理助理、投资发展部部长苟非洲召开投资发展部全体学习会。

      会议学习了毛万春同志关于全省追赶超越暨脱贫攻坚工作的讲话精神，钱引安同志在省委办公厅干部大会上的讲话精神，传达学习了总经理办公会会议精神，回顾总结第三季度工作情况，并对第四季度追赶超越和三项机制重点工作进行安排布置。

      各科室及焦岩办就第三季度追赶超越任务完成情况、工作特色亮点和存在问题进行了全面梳理；围绕全年目标任务对第四季度重点工作进行了统筹规划。苟非洲结合集团追赶超越目标任务对投资发展部工作进行逐一点评，并对下一步工作计划和工作中存在的不足提出了追赶要求和具体措施。

      三季度以来，投资发展部攻坚克难、超前谋划，各项工作有序推进、势头良好。一是渭河综合治理项目贷款本息资金落实取得突破性进展，2017年的1.36亿元本息资金已由财政厅全额拨付至集团；二是集团首支5亿元中期票据成功发行；三是项目贷款、海外债注册发行前期工作进展顺利；四是投资计划管理进一步规范，项目前期工作大幅推进；五是焦岩水库工作扎实开展，干部队伍建设全面加强。截止三季度末，已圆满完成年度目标任务的80%。

      苟非洲要求，投资发展部全体干部职工要继续保持团结协作、攻坚克难、砥砺前行的工作作风，谨记追赶超越目标，不能仅限于年初制定目标任务，力争取得更好更大的成绩。一要强化执行能力，抓好工作落实，将集团研究的决策部署不折不扣执行抓实抓细；二要发挥“三项机制”体制机制，将工作层层落实，责任落实到人，树立“人人都是责任人”的主动意识，促进整体工作快速高效推进；三要建立工作新常态，提高工作效率，凡是流转到投资部的文件，必须在最短时间内给予明确答复；四要各个项目前期工作要抓紧理顺，做好各个项目咨询论证，为集团决策提供准确可靠的理论依据；五要时刻保持知识恐慌、本领恐慌的危机意识，工作上要自我加压锻炼，迎难而上，业务知识上要主动钻研探索，不断适应集团发展新要求。

      投资发展部全体干部职工参加会议。