6月29日，供水集团在富县供水公司召开2020年运营管理研讨会，听取了富县、吴起县、志丹县、子长市、洛川县、甘泉县等6个县（市）供水（水务）公司运营管理工作汇报，就主业发展、辅业发展、机构设置进行深入探讨交流。

      会议指出，2020年是深入贯彻落实集团“转型升级”决策部署的深化之年，也是供水集团工作中心由扩大资产转为经营管理的开局之年。全面夯实主业发展基础，提高经营管理水平，大力发展辅业做大营收，对于实现县级高质量发展具有重大意义。

      会议强调，各县（市、区）公司、各部门要认真研究梳理当前供水集团系统发展中面临的突出问题，本着“利于发展、减少层级、办事高效、协调运转”的原则，对供水集团机关、县级公司各类机构进行优化，全面提高办事效率，保障发展；对运营管理各类管理制度进行全面梳理修订，全面落实精细化管理措施，进一步提高经营管理水平；要紧盯年度目标任务，扑下身子抓落实，确保年度目标任务全面完成。

      2020年，供水集团共计划召开4次现场研讨会，对供水集团系统经营管理、信息化建设、辅业发展、党的建设等方面工作措施和优秀经验进行座谈交流，全面提升经营效益和管理水平，确保集团“转型升级”决策部署落到实处，切实推动供水事业高质量发展。