4月28日，韩城水务公司2020年度提质增效工作会议召开。会议强调，完不成年度目标任务的单位，班子成员全部降级处理。

       此次会议的主要内容是对2019年工作进行回顾总结，对2020年韩城水务公司提质增效等方面工作进行全面部署，进一步明确目标、理清思路、统一思想、创新举措，推动公司经营收入、党建及精神文明建设等各项工作上新台阶。

       会议传达学习了集团两会精神，对2020年提质增效工作进行了安排部署，宣读了公司2019年度目标考核结果、先进单位表彰决定、先进工作者表彰决定。

       2019年，韩城公司狠抓经营管理、企业效益、工程建设、安全生产、党建等方面工作，在全体干部职工的共同努力奋进下，完成售水量3058万立方米，占全年任务2200万立方米的139%，供水管网延伸了约35千米，漏失率16.69%，水质综合合格率99.86%。在建工程项目稳步推进，党建及精神文明建设多次受到集团及韩城市委市政府的表彰。

       会议要求，2020年韩城水务公司重点抓好六方面工作。一是充分发挥党建引领作用。继续坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，运用好“月月有主题，月月有活动，人人都参与”党建活动载体，做大水姐爱心团队，促进目标任务落实。二是狠抓安全生产。把好“水质关”，拧紧“安全阀”，严密监测水质及施工环节中安全措施落实，确保安全生产万无一失。三是重视水源管理。供水工作要落实“保量，提质，增效”要求，结合今年气候特征，制定各水库度汛方案和用水计划，适时调配备用水源井，使仅有的水资源发挥更大效益，确保供水不间断。四是紧盯增收节支。坚持精细化管理，严格执行财务制度，精打细算。五是规范工程建设管理，保证工程质量。六是加强争资引项和外揽工程，增强企业活力，增加收入。

       会议强调，一是对年底目标任务未完成的单位，班子成员全部降级处理。二要用理智的心态，用发展的眼光看问题。在工作中，不回避问题，不怕挫折，克服困难，不抱怨，不迷茫。三要有主人翁意识、奋斗的意识。树立一盘棋思想，身体力行，主动工作，每个人成为公司利益共同体。四要有效益优先的举措。围绕“抓好水价、做实工程、争资引项”三条主线，想尽办法挖潜增加收入。五是实现绩效管理。将水投公司作为改革试点，打破平均主义，真正实现多劳多得。六是要提高执行力。要忠于单位，千方百计完成各项工作。七要有韩城特色党建工作思路。唱响“水姐爱心团队”志愿品牌，纪委定期开展提醒约谈活动，督查督促目标任务的节点落实。

       会议号召，全体干部职工要精准把握会议内容，各单位下达的目标任务制定各自2020年工作重点和“十四五”发展规划奋斗目标。要迅速行动，逐级夯实责任，发扬埋头苦干工作作风，团结一致，卯足干劲，百折不挠，追赶超越，不折不扣完成2020年目标任务。
会议表彰了2019年度8个先进单位和54 名先进工作者。