4月18～19日，水生态公司召开2020年度工作会，全面传达集团2020年工作视频会精神，总结2019年工作，研究部署2020年重点任务。集团党委委员、副总经理杨博出席会议并讲话。

      会议全面传达了集团工作报告、党建工作报告、纪检工作报告、年度经营考核目标任务以及王瑜董事长讲话精神，并作了公司工作报告、党建工作报告和纪检工作报告。会议表彰了2019年度公司14名先进个人；与各子公司（部门）签订了2020年度目标任务书；3家单位代表作了表态发言；围绕集团2020年度工作报告及王瑜董事长讲话精神分四组深入学习讨论。

      杨博在讲话中指出，水生态公司在2019年转型升级起步中深入探索、积极行动，产业布局得到了优化，项目建设取得了成效，2020年要进一步抓好提质增效：一是充分理解集团转型升级内涵，深化改革、压实责任，全面落实各项目标任务。二是充分发挥主观能动性，强化管理，激发活力，提升公司整体效能。三是加强互动协作，以品牌为依托，带动产业链协同发展。四是认真谋划渔业板块布局，加快渔业产业品牌化建设，将渔业板块做强、做优、做大。

      会议表示，集团深化转型升级、二次创业高瞻远瞩、意义深远，水生态公司上下要学深悟透、深刻把握、主动适应发展新形势、新要求，常态化抓好疫情防控，切实推进各项任务顺利完成。围绕“提质增效，转型升级高质量发展”核心目标，坚定不移地把集团各项决策部署落到实处。一要准确研判形势。增强水生态公司发展的紧迫感和责任感，深刻认识国际国内、集团上下发展形势，坚持效益至上理念，推进多元化经营格局，力促年度经营目标顺利完成。二要深化转型升级。完善企业法人治理结构，推进现代国有企业制度建设，提高决策执行力；科学搭建企业管理体系，以薪酬制度改革为重点加快推进制度体系建设，运用工资效益联动机制，激发企业活力；主动扛起项目管理责任，积极提升项目建设全过程管理质量。三是把控关键环节。通过加强对资产、产权等精细化管理，实现降本增效，促进国有资产保值增值。四是改进工作作风。全体干部职工要不断增强忧患意识、感恩意识、进取意识、担当意识、协作意识、敬畏意识，强化担当作为，全面提升执行能力，为实现转型升级筑牢发展基础。

      2019年，水生态公司紧紧围绕“一主两辅”产业格局（即水生态产业为主，农业、渔业为辅）新定位新要求，按照“项目+运营”双轮驱动工作思路，结合集团“转型升级、二次创业”契机，不断优化产业体系，各项工作顺利开展，较好地完成了全年各项目标任务。水生态公司发展战略更加明晰，项目建设快速推进、运营管理初见成效、融资保障坚实有力，公司党的建设和改革发展取得了新进展。全年实现营业收入占全年任务的104.6%，实现利润占全年任务的275%,固定资产投资额占全年任务的150%。