2019年，子长供水公司紧紧围绕集团加快实施“三步走”战略和“转型升级、二次创业”等工作要求，以党的建设为引领激发干部职工干事创业激情，以整治干事创业精气神不够，患得患失不担当不作为专项整治拓展延伸 “不忘初心、牢记使命”主题教育，全面开展精细化管理工作，创新举措深化提质增效，有效提升子长县城区水质、水量，强化运营服务管理水平，各项年度目标任务均超额完成。经营利润同比增长21%，营业收入增长13%，主营业务收入增长3%，其他业务收入增长45%，成本费用总额降低1%，售水量增长5%，管网漏损控制在19%之内，全年未发生生产和水质安全事故。

      一是加快推进基础配套建设，持续扩大供水规模。红石峁沟新建水厂主体部分全部完成，铺设引水管线4.5千米，进入设备安装调试阶段，水务信息化大楼建设工程进入厂区“三通一平”阶段，完成供水主管道应急改造2270米；铺设供水主管道6400米，城区南线近两万余人用水水质、水压得到进一步提升，“川字环型”供水管网结构得到进一步优化。

      二是围绕主业，着力降低供售差率。与抄表责任人签订《水费抄收目标责任书》并分解落实, 定期将水费抄收台账与电脑统计信息比对分析，不定时、不限时上门抄收，将计量不准确、过期损坏的卡式水表改造为新型的远传智能水表，实现水费电子抄收全覆盖；灵活运用《中国水法》、《陕西省城乡供用水条例》等法律法规进行依法清欠，对个别久拖不缴的单位和用户采取必要的降压、限时供水等措施；分片分区划分水费抄收网格、责任到人，质检稽查部门在水费抄收期间跟踪督查，用经济手段鼓励和激励抄收员，查处偷用水行为40余起，抄表入户率、抄见率、水费回收率等各项指标任务均达到了100%。

      三是加强对智能水表的推广和数据远程监控。大力推广远程智能水表一户一表改造，实时掌控数据，发现水量异常或水表故障等情况，在第一时间处理问题，保证计量的精准性，年完成远传智能水表推广4011块。

      四是坚持以转型升级为导向，优化供水产业布局。不断强化中山川水库主水源地、红石峁沟备用水源、秀延河道应急取水“三水”联合调度管理确保水源充足。实行专人管理，与延长石油集团永坪炼油厂、县城工业园区、禾草沟煤矿等处签订《天然水销售及维护维修服务协议》，铺设天然水输配水管道，按月结算，每年收取一定数额的运营管理费用。成立了水务安装公司，完成驻地企业“三供一业”家属区供水移交分离4个2486户，严格用水申请准入机制，将城区不同性质的用水、需水量大小等所有用水申请进行分门别类，年新增用水463户。主动与政府城建、规划等单位加强沟通协商，将供水主管道延伸、入户安装等一并打包至政府整体项目当中，不断降低施工成本，借助政府安置房引水、水库防护修缮等项目，争取到财政补贴420万元。

      五是简化手续、优化流程提供用水优质服务。将用水报装流程压缩至3个，从报装之日起专人负责限时办结完成，用水报装时限压缩在4～7个工作日之内，在政务大厅设立了“一站式”用水业务办理服务工作台，民营企业用水报装只跑一次。

      六是开展了“明目标 定举措 抓落实”专项行动，对照年度目标任务各分管领导及科室负责人查找自身差距，进一步理清工作思路，制定科学措施，加快推进落实集团、集团供水公司转型升级、二次创业举措。各分管领导到科室分类指导，查摆到制约公司发展的6个方面问题，理清整改举措限期完成。设立了个性特长学习交流平台，使干部职工的个性特长得到了充分发挥，提高了自信心，增进了相互了解和团结，累计宣讲6次。组织党员干部观影1次，举行“送清凉”、“金秋助学”、登山比赛等活动，干部职工的向心力和凝聚力得到进一步提升，为各项业务工作的开展提供了扎实的思想保障。