10月30日，韩城水务公司召开前三季度经营分析会议。

      对前三季度营业收入、利润、争资引项等重要指标完成情况进行了通报。与会领导班子成员就各自分管领域逐一点评，对未完成原因进行深度剖析，制定5项措施，全力冲刺年度目标任务。

      会议指出，截止三季度末，公司综合售水量占全年任务的107%；固定资产投资额完成全年任务的40%；营业收入占比堪堪过半。总的来看，除售水量、合格率等供水指标提前完成任务外，其余指标显示均弱于去年同期，在有效工作时间仅剩两个月的情况下，全面完成既定任务的形势不容乐观。

      会议要求，各子公司、各单位尽快查漏补缺，进一步清晰责任要求，切实落实措施方案，努力完成年终目标任务。一是统一思想，提高站位。坚持学习和发掘集团发展的新思路，全方位了解集团发展的宏观动向，紧跟集团发展步伐；二是与相关部门积极对接，加大力度跟踪督促财政补助资金的落实；三是落实提质增效工作，尽快完成电价调整、水质检测优化等控制净水成本工作，在保障原有北区工业用水用户的基础上，积极拓展新渠道，增加售水收入；四是全面推进工程施工及结算进度。对已完工程，加快结算进度，对在建工程，加快工程进度款的支付；五是强化责任，严格问责。明确各项任务目标完成情况要在年终严格考核兑现，一项完不成的，将一票取消评选先进单位资格。