7月2日至3日，集团供水公司第二督导组对合阳供水公司2019年上半年经营情况、提质增效、项目建设及管理、党建工作、财务工作、安全生产及供水保障、“三供一业”工作推进、水价调整等工作开展督导检查，并对二次供水和桶装水等专项业务进行调研。

      7月2日，督导组实地查看了二级站在建项目工地、项村水厂、北街二组户表改造情况和康健水厂的桶装水生产及销售情况。

      7月3日上午，督导组主持召开转型升级、二次创业和提质增效工作座谈会，会议传达了集团董事长王瑜、集团总经理殷伟民在集团提质增效工作会议上的讲话精神，转达了集团供水公司关于做强县级公司的要求。并就水价调整、“三供一业”、二次供水和县级公司提质增效工作进行了深入地座谈调研，与会人员畅所欲言、各抒己见。会议强调，全体干部职工要统一认识，抓住水价调整、“三供一业”、二次供水、安装服务、市场拓展等五大环节，千方百计增加企业收入，实现扭亏增盈。督导检查组保琦、李雯分别就工程建设、运营管理、安全生产等方面的有关资料进行了仔细查阅。
合阳供水公司党总支召开“不忘初心、牢记使命”主题教育第六次集中学习，督导组出席。

      7月3日下午，督导组召开上半年工作督导会议。会上，督导组听取了合阳供水公司2019年上半年工作的汇报，与部分中层干部进行谈话，详细了解公司各科室对目标任务的落实情况。并对合阳供水公司工作完成情况通过现场查阅资料的方式，进行了现场督导检查，对完成情况和存在的问题进行现场通报反馈。

      会议指出，合阳供水公司能够认真落实年初制定的各项目标任务，有计划，有部署，较好的完成了上半年目标任务，在供水量、营业收入、漏失率和水质改善等方面都有新的突破，特别是面对上半年持续干旱少雨、供水压力空前的情况下，克服泵站设施落后、水源紧缺、人饮灌溉矛盾突出等困难，全员一心较好地完成了供水保障任务；下半年工作安排目标明确，安排合理，可操作性强。

      会议要求，一是把安全生产放在首位，当前进入汛期和夏季用水高峰期的关键时期，要千方百计保证供水安全，给用户提供安全、放心的用水环境；二是继续开展“提质增效、二次创业”，针对新情况、新要求，不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，确保起到实效；三是深入实际，查看生产运营和日常管理中存在的问题，针对水源、设备和项目建设等问题，现场能解决的就解决，不能推诿扯皮。重点解决保障能力不足和水质改善的问题。合阳供水公司要明确目标、落实责任、合理安排，确保用户的饮水安全和项目建设的顺利实施。会后，督导组仔细查阅了党建工作、劳资和财务管理等方面的相关资料。

      通过督导检查，合阳供水公司清楚地认识到工作中的不足，明确了下一步努力的方向，在下半年的工作中，合阳供水公司将发扬结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，围绕增收和节支两大核心，务实创新、真抓实干，全力做好全年各项工作，实现年度目标任务。