6月13日，蒲城水务公司召开了“示范管理年”活动动员大会，公司领导班子、各基层单位副股长以上人员，机关全体员工共140余人参加会议。

      会议宣读了集团供水公司《关于蒲城县水务有限公司开展示范管理年活动的批复》和蒲城水务公司《“示范管理年”活动实施方案》，3个试点单位作了表态发言。

      会议强调，蒲城水务公司正处于事业转企业、扭亏为赢的关键时期，为激励广大员工不断提升业绩，发挥最大潜能，全力助推公司向现代化企业迈进，保持健康快速的发展状态。

      会议要求，全体员工要充分认识开展此项活动的迫切性和重要性。一是各单位要做好宣传动员，开好动员会，听取员工意见建议，促进全体员工主动参与到绩效管理中来；二是进一步明确责任分工，划分目标任务，在5个基层单位和机关进行试点，随后全面施行，有效提高公司管理水平；三是严格按照活动方案，严守时间节点，明确专人负责，保质保量完成各阶段工作任务；四是通过活动全面促进工作，各单位、各科室要把绩效管理的着眼点放在提高工作效能、推动工作落实和实现公司目标任务上来，全体领导干部要勇于担当，主动作为，深刻领会绩效管理的目的和意义，熟悉绩效管理的流程，助推公司目标任务圆满完成；五是充分运用活动成果，在今年先试点的基础上，明年将全面实施绩效考核，彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”、“平均主义，吃大锅饭”的事业分配模式，充分体现公司按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的分配原则，建立末位淘汰和竞争上岗等用人机制，形成一套以岗定酬、岗变薪变的岗位管理模式，充分发挥员工的主观能动性和创造性，全力推动公司发展再上新台阶。