3月11日至18日，子长供水公司开展“明目标 定举措 抓落实”专项行动，对照年度目标任务查找自身差距，进一步理清工作思路，制定科学措施，加快推进落实集团、集团供水公司转型升级二次创业。

      公司主要负责人就分管领导、各科室负责人分别进行座谈，对照年度目标任务逐个分解落实，指出在工程建设、水费抄收、作风建设等方面存在的困难问题并分析原因，提出工作思路和应对举措。

       2019年，子长供水公司按照集团、集团供水公司年初工作会议精神，立足供水民生需求，新建水厂、驻地国企“三供一业”供水移交分离已全线开工建设，计划年底建成、建好并投入试运行，计划完成改造老化“瓶颈”供水管道4420米，持续推进乡镇供水市场延伸。进一步深化提质增效举措，持续推广远程智能水表改造，建立健全水费抄收台账，定额水质划分比例，实行水费电子抄收全覆盖。着手打造“陕水务”品牌体验店，与县工业园区、煤矿等协商天然水销售拓宽增收渠道。水库及生产运行编写调度运行计划及应急预案，配备抢险物资，强化安全生产管理。从集中学习、警示教育、考勤奖惩等方面着手强化纪律作风建设。

      会后，各科室对近期工作进行了具体安排部署强化执行。