近日，韩城水务公司召开领导班子、中层干部会议，传达学习贯彻集团“两会”精神，安排各子公司、各单位认真学习 “两会”新的部署和新的要求，部署2019年工作。

      一是强化内部管理，提高核心竞争力。向制度要管理，在供水、财务、项目建设、车辆、卫生等方面，只要涉及工作内容的，逐项修订完善规章制度，杜绝形同虚设、操作性不强制度，公司纪委将督查落实到位；向激励要动力，打破平均主义，按绩奖励，设立“经济功臣奖”；向队伍建设要发展，随着公司业务拓展需要，专业技术人才短缺，抓技能培训，采取“以老带新，请进来、送出去”办法，培育一批业务技术人员，为公司发展注入活力。

      二是强化供水管理，保障区域供水安全。按照做强供水的思路，围绕“保量、提质、增效”开展供水工作。针对韩城北部的西庄、龙门镇区厂矿多，水资源短缺情况，今年2月份开启备用水源井，工业用水暂停，先满足人饮供水，同时考虑新的水源项目，解决水源短缺的后顾之忧；加强村镇供水水质管理，统一协调，统一组织，自来水公司化验室承担所有供水单位水质检测工作；采取压缩开支、控制支出，降低管网漏失率，提高水表抄见率、水费回收率、农业灌溉渠系综合利用系数，优化制水工艺、提高供水能力，加快“三供一业”改造接收步伐，不断扩大供水区域，提升供水保障能力和效益。

      三是强化创收能力，构建可持续发展蓝图。目前，公司发展主体构架已形成，供水是公益性服务类行业，创收空间较小，韩水、水投两个子公司是公司发展增收的主要板块，加强对其内部管理，明确职责，跟进效益分析，把好工程质量关，打好企业信誉质量牌。开展实践培训“大练兵”，建立奖励机制，激发员工主观能动性，为公司创收益。

      四是强化项目管理，夯实基础设施建设。近两年，公司共承担24项工程建设任务，大部分已完工并投入运行，工程建设中积累了丰富的实践理论经验，认真总结，整理资料归档；对续建和新上项目，跟进盯紧，明确建管体制，抓节点工期，严控工程质量，抓好工程进度。

      五是强化党的建设，为公司发展把好脉。党建工作以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，以“做强、做优、做大”的目标，以党建主题活动为载体，以思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点，推动党建工作再上新台阶。

      春节收假后，韩城水务公司结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，开展纪律作风整顿活动，以作风促工作进展。2月22日，续建的侯家峪水库重点工程全面复工，2月26日，新开国家电网、韩城铁路两家“三供一业”供水维修改造项目，施工进展顺利，开启了2019年“三供一业”改造工程的第一步。对五个供水单位水质进行统一管理，每天报送检测单。同时，科学调配水资源，开启渚北备用水源井，保障城市北部区域人饮供水安全供给。当前，各项工作紧张有序开展，2019年开局良好。