2018年度，子长供水公司以贯彻落实集团“一体两翼三辅助两支撑”的发展思路和“32632”奋斗目标，按照集团供水公司具体部署，积极实施“项目带动、增降并重、民生为本、改革创新”的供水发展战略，全面开展精细化管理工作，创新举措深化提质增效，有效提升子长县城区水质、水量，强化运营服务管理水平。

      一是日供水能力达3万立方米的子长县县城供水工程清水池主体结构完工100%；砂滤池、活性炭吸附池主体工程完成95%；机修间及仓库、加氯加药间等主体框架完成；2018年度完成投资约3492万元，子长县城区及周边村镇近20万人有望在2019年度用上质优量足的自来水。

      二是伴随着子长红色旅游景点的开发，度假旅游、商务旅游、会议旅游将大大增加，大楼的建成将极大地推动子长水务信息化建设，水务大酒店成为提升子长供水经营收入的又一利润极。已完成土地拍卖、不动产权证办理及可研报告等并组织专家组召开了专家论证会。 

      三是管网延伸及改造夯实供水发展基础。安定镇铺设供水管道5800米；按照县政府会议要求，芽坪移民搬迁集中安置点延伸供水管道2100米，解决移民安置1200户3840人用水困难问题。借助市政开挖机遇，薛家沟延伸供水管道860米，改移郭家沟、农民街、袁家沟、下河滩等处供水管道1940米。

      四是强化水费抄收，提升主营业务收入。分年度轮换抄表片区，严格管控非居民用水的申请准入及注销退出，实行水费电子抄收，抄表人员将用水信息现场确认并输入抄表器后与电脑联网，通过营收软件定期比对用水信息，对突增突减等异常情况及时查处分析，针对拖欠水费行为责任到人及时催缴，抄表进户率达到了100%。

      五是远传智能户表改造降低抄收误差。针对一户多用、水表损坏、用水量起伏变化大等用水情况，以利润为导向，广泛推行使用智能远传水表，先后完成了9个小区用水改造1640余户，6000多人用水群众首次实现了水表计量智能信息远程传送，实现费用收缴近百万元。

      六是强化供水稽查职能，严格管控在用水过程中的跑、冒、滴、漏现象，不断加大质检稽查部门抄表跟踪监控力度，对水表及阀门的整体状态进行观察，检查铅封是否完好，注重私自改移供水管道改变用水性质或转供水、私自移动水表、改动表码以及人为占压供水管道及水表等违规行为。

      七是协商拓宽天然水销售服务渠道，与驻地国企、省企进行对接协商，不断加大永坪炼油厂、县工业园区、车村煤业等大中型企业天然水销售及供水维修等服务承接，年均获取利润700多万元。
八是组织干部职工在水库年均打捞水草近60吨，有效抑制了夏季高温期间水源水发黄现象，水源水质得到全面提升，年节省运营管理成本近百万元，较好地保证了全县饮用水源的安全及防汛抗旱平稳过度。

      九是管网漏损进一步降低。公司组建了“测漏队”定期巡查，改移建筑物下供水管道1100多米，对存在隐患的管网立即进行整改，管网漏损同年比降低3%。

      十是党建引领，树立供水服务新形象。结合县政府优化提升营商环境契机，将用水报装由以前的6个环节精简至4个，办理时间由25个工作日压缩至11个工作日实行用水报装“一厅式办理”、“一次性告知”，用水报装环节及办理时限已上墙公布，公开承诺，限时办结。成立了由22人组成的扶贫工作队，精准识别贫困户47户112人，贫困户家畜禽饲养年收入达到了17.34万元，资助村上装修党员阵地12.26万元，资助子长中学贫困学生3人。

      通过上述措施，2018年全年总收入较去年同期增幅14.3%，售水量增幅6%，水质综合达标率99%，水费回收率100%，其余各项目标任务工作均超额完成，连续十多年未发生一起水质及生产安全事故。