2月14日，集团污水处理公司组织举办2019年工程建设管理培训会，旨在迅速提高工程建设管理人员，特别是驻工地代表的业务素质和现场管理能力。集团总工程师郭庆林作动员讲话。

      郭庆林指出污水处理公司虽然起步晚，但发展快，对工程建设管理很重视。他要求，参会人员认真听讲，做好笔记，会后好好消化，尽快掌握工程建设管理的“三板斧”。会议分别从工程建设的前期手续办理程序、工程变更管理、合同管理、计量签证、工程款支付、竣工验收及安全生产管理等方面进行了讲解。郭庆林对工程现场管理中资金支付程序、施工日志、计价结算原则等重点问题，做了阐述和强调。最后，参加培训的工程建设管理人员就各自在项目管理过程中存在的问题进行了请教和交流讨论。

      会议要求：参会人员一是要深刻理解、领会讲解内容，尽快掌握工程管理的基本知识和技能；二是要理论联系实际，要特别注重把今天学习到的工程管理“三板斧”和葵花宝典应用到实践中去，尽快适应工程管理岗位的要求，不断提升工程管理能力和水平，加强工程实施过程中的进度、质量和投资控制，做好安全管理，促进污水处理项目建设管理水平迈上一个新台阶。

      集团建管部、污水处理公司、水生态公司及集团工程建设相关人员共60多人参加了培训。