近日，子长供水公司对照自查年度目标责任书，提出9项措施奋力冲刺第四季度。

      今年以来，子长供水公司紧紧围绕集团“一体两翼三辅助两支撑”的发展思路和“32632”奋斗目标，强基础、保供水、抓管理、惠民生，稳中有为，提质增效。前三季度，实现总产值 1318 万元，完成供水量370万吨，售水量325万吨，完成固定资产投资2079万元，实现利润总额314万元。

      一是坚持把抓项目作为提质增效的关键举措，紧抓项目建设机遇，公司班子成员分块包抓、按期推进，全力以赴加快新建水厂、信息化大楼建设、管网延伸改造等项目工程，夯实供水经济发展基础。

      二是提升水处理日检、月检、季检质量，定期对供水设备进行检修巡查并做好泵站运行记录，根据季节供水特点优化供水调度方案，进一步提高安全供水保障，提升有效售水量。

      三是组织专业技术人员和党员成立了供水应急指挥中心并配备齐全应急抢修材料，实行24小时热线服务与微信公众号、便民服务台联合调度，确保“大修不超12小时、小修不超两小时”管道应急维修限时办结，进一步缩减停水应急响应时间。

      四是强化水费抄收助力主营业务收入稳步提升。对城区所有用水户进行划片定区管理，建立了水费抄收信息管理系统，实行人员抄收分离，缴费以电脑票据为准，对拖欠水费行为责任到人及时催缴，确保该抄必抄、应收尽收，通过电脑管理系统定期比对抄收信息，查缺补短并整改跟进，杜绝了漏抄、估抄、人情抄、隔月抄等不良现象。

      五是本着与用户互利互惠的原则，积极推广远传智能化水表一户一表改造，增强示范引领效应，重点解决常年存在的“一户多用”现象推进整改。

      六是严格管控在用水过程中的跑、冒、滴、漏现象，不断加大质检稽查部门抄表跟踪监控力度，对水表及阀门的整体运行情况定期巡查，尤其注重私自改移供水管道改变用水性质或转供水、私自移动水表、改动表码以及人为占压供水管道及水表等违规行为。设置用水举报服务热线，重点针对破坏用水公共设施、盗用供水资源的行为予以严厉打击。

      七是进一步精简用水办理环节、压缩办理时限，优化提升营商环境。将用水报装由以前的6个环节精简至4个，办理时间由25个工作日压缩至11个工作日实行用水报装“一厅式办理”、“一次性告知。

      八是认真落实党风廉政建设责任制，严格落实中央“八项规定”，大力开展精准扶贫工作，推行岗位责任制，注重督促检查，坚决制止不作为、乱作为，有令不行，有禁不止，推诿扯皮等不良行为。

      九是加强党员领导干部学习，教育引导干部职工以强烈的使命感和改革创新精神破解供水发展难题，切实将担当精神体现在助推供水经济稳健发展上来、体现到提质增效上来，转化到为民、便民、利民的实际行动中。