近日，环保科技公司全面贯彻落实集团“冲刺四季度工作”会议精神，紧盯目标任务，补齐短板，推行四项措施，确保年度目标任务顺利完成。

      一是广泛开拓销售市场，拓宽营销渠道。制定市场营销计划，省内市场按区域将营销人员进行划分，负责熟悉并掌握所辖区域的资源状况，提升品牌在所辖区域的知名度、认同度。积极对接省外项目，及时跟进，确保项目落地。对已签约的项目要跟踪落实，搞好服务，全面提高项目的签约率、履约率。

      二是严把质量关，提升企业核心竞争力。把好“产品质量关”，成立品质控制部，出台质量管理相关制度，以产品质量安全管理体系为主线、过程控制为重点，加大产品检验力度，确保产品质量合格。把好工程质量关，持续推进精细化管理，抓好安装工程建设，保障项目按期、优质、高效完成。

      三是加强星空体育官网建设，提升企业管理水平。举办“青年员工培训班”，搭建员工成长平台，促进员工之间交流；组织员工参加上海、福州等全国水务行业技术交流会，深入各大管材销售厂家实地考察，拓宽员工学习渠道，提升员工专业素养；建立公司官方网站，开通微信公众号，突出对外宣传引导，强化公司知名度。

      四是延伸管材附属产业链，多方位增加营收渠道。水务安装工程公司作为环保科技和陕九建合资成立的国有混合所有制企业，自6月底成立以来，在建项目7个，合同总额达6亿元。10月中旬，成立贸易公司，将进行管材生产原料及配套管材销售，多方位增加公司经营收入，为顺利完成年度目标任务奠定基础。