10月22日，集团公司召开“冲刺四季度工作”点评会后，污水处理公司迅速传达会议精神，层层压实责任，逐级传导压力，按照既定目标，细化分解任务，统一思想、明确目标、落实责任、加大力度，确保完成和超额完成全年各项目标任务。

      一是扎实高效推进资产划转工作，各部门要按照分工各尽其职、各负其责，充分沟通协作，扎实高效推进工作，争取早日完成洛南、黄龙、宁强、澄城等县区资产审计、划转工作。

      二是不断推进县级污水处理资产整合力度，对淳化、吴起、佳县、扶风、华阴等有意向的县区迅速行动，加强交流沟通，不断跟进，确保及时签订合作协议。

      三是加快推进富县县城污水处理厂配套管网改造建设工程，甘泉县污水处理厂改扩建工程、洛南县污水处理厂扩容提标改造工程、汉阴乡镇污水处理工程、勉县江南污水处理厂及配套管网工程、勉县新铺镇、周家山镇、温泉镇污水收集及处理工程、洋县马畅镇等7镇污水处理及配套管网工程、宁强县域污水处理工程等污水处理重点工程建设工作，规范建设管理，做好预防措施，建立约束机制，确保工程建设进度和质量，保障全年无安全事故发生。

      四是集中优势谋方案，加班加点推进澄城县污水处理厂扩建及再生水回用工程、白水县第二污水处理厂及配套管网工程、汉阴县污水处理厂扩建工程、洛川县污水处理厂搬迁等项目前期工作，共同促进项目早落地。

      五是继续狠抓降本增效，按照年初与各县区签订的目标任务，加强运营管理的督导检查工作，提升管理水平，增加经济效益。

      六是建设污水处理信息化平台，全面提升水务信息化管理水平。已率先在汉阴、略阳建立信息化管理系统，下一步将尽快与集团信息化管理平台接轨，争取早日实现全面监控和信息化管理。