10月22日，集团召开“冲刺四季度工作”点评会后，水电公司立即行动，按照“全力以赴加快推进在建项目，优化调度促进发电生产，抓住机遇加快业务扩展，为集团发展再做新的更大的贡献”的会议精神，领导班子分工明确，深入一线，督导落实重点工作。

      按照“对标全年目标，冲刺第四季度，完成全年任务”的总体安排，水电公司紧紧围绕年度目标责任，对照完成情况，认真总结分析，科学研判，采取切实可行措施，逐项抓好对接落实，以“早发电、多发电”为目标，确保年度任务顺利完成。

      一是结合环境整治工作，严格按照项目审批程序，对所有在建项目的手续进行补充完善。班子成员要沉下身心，对分管项目开展拉网式检查，主要从项目现场进展、手续齐备、质量安全、外围协调入手，查实情，理思路，出措施，解困难，全力以赴推进在建项目建设；二是抓住秋雨季节的后期，进一步优化方案，科学调度，充分利用水资源，提高效益。各运营电站要高度重视安全运行，加强值班值守，做好设备检查维护，保证机组安全运行，为冲刺四季度发电目标再创新功；三是成立工作组，加快开展合作目标电站的前期尽职调查工作，进一步论证其科学性和经济性，为决策提供科学依据；四是加快干部队伍建设，结合运营管理与在建项目人力资源现状，优化人力资源配置，充分调动广大干部职工的积极性，确保项目建设与生产经营工作同步推进。