4月2日，合阳县供水公司召开2018年度销售工作会议。

      公司副总经理在会上作了题为“凝心聚智谋发展，鼓足干劲创佳绩”的工作报告，对运营服务科2017年的销售工作进行了总结，重点安排部署了2018年销售工作，确定工作思路，明确工作任务，夯实工作责任，为全面完成2018年经营目标任务打好基础。
 
      会议指出，销售工作会是全面落实集团2018年工作暨党建会议精神誓师动员会，按照“忠诚担当、提质增效、扭亏为盈”的工作目标，进一步对全年经营目标分解量化、落实责任，为完成年度任务做好机制体制保障。运营服务科在完成年度经营目标、树立合阳供水品牌工作中发挥着主体和核心作用，对销售系统2017年取得的成绩给予了充分肯定，对2018年任务压力和市场潜在的机遇进行了全面分析，要求落实工作责任、量化指标到人，在保证供水主业安全增收的前提下，迅速启动水务安装公司的各项业务，并下达了2018年销售目标。

      会议强调，这是一次合阳公司功能重塑、企业转型的标志性会议。随着合阳供水公司水务安装公司的成立，企业转型的条件已基本成熟，从单纯的保障供水转入多种经营，扭亏增盈。公司上下同舟共济，把各项业务纳入扭亏增盈推进会。我们要共同努力，扮演好各自的角色，共唱一台戏，使合阳供水公司的明天更加美好。

      会议要求，一要从思想上高度重视，各科室要全面落实，从人、财、物等方面全力配合水务安装公司开展业务，协助运营服务科做好销售；二要抓住主营业务收入的第一要务，确保增收13.8%以上；三要加强目标任务完成情况的监督，由公司纪检部门牵头，定期不定期对各项工作进行监督检查。若发现执行不力、发现问题不及时整改的，绝不姑息迁就。

      会上，职工代表们分别就主业销售精细化管理和水务安装公司成立后的经营目标、运作方式、维修服务及涉水材料的经营，关闭自备井，开拓直饮水市场，智慧水务和保障有力的安全生产运行等方面工作作了表态发言。
     
      公司领导班子成员，各部门负责人，运营服务科、生产运行科、企管科、财务科、质检稽查科和综合科80多人参加了会议。