近日，韩城薛峰水库管理处在各党支部、各科站中积极开展“立足岗位学雷锋 爱岗敬业做奉献”党建主题活动，持续深化和巩固纪作风建设活动，抓管理、建制度，将“三项机制”落到实处，充分调动干部善谋事、善干事、干成事的积极主动性，使管理处各项工作呈现新局面、新气象。

      管理处从领导班子做起，从抓关键少数入手。认真履行“三项机制”要求，正确对待干部在工作中出现的失误，在日常工作中灵活运用能者上、错者容、庸者下的干事用人政策，提振了干部职工工作积极性。管理处将2017年公司年度考评奖金，不搞一刀切平均分配，而是将这些奖金用于每月评选的“岗位之星”员工奖励上；针对个别干部工作中出现的失误，采取“容错”态度，通过党组织谈话、民主生活会批评指正，使干部能够及时改进，不再重犯；对工作中一直政绩平平，干事不力、有严重失误行为的一名中层干部进行停职处罚、调岗换岗，以保障工作不延误，真正做到干部用人制度能上能下。 

      做到用制度管人，靠制度管事。用制度管人是薛峰水库管理处一贯的优良作风，今年，管理处制定了工作失误追究制度，进一步细化岗位目标责任书，使每个岗位都有明确的工作目标、内容及质量要求。建立的《薛峰水库管理处工程管理制度》，要求工程项目谁审查图纸谁就负责工程到底，后续的施工、资料和设计图纸如出现问题，要由本人负责，同时规定工程设施管理责任到人，着重日常的维修养护；《机关公文管理制度》要求公文及时上传下达，起草不能出现文字和标点符号错误，不能延误。另外，在工作层面上，坚持一把手抓副职，副职抓中层，中层抓职工，各负其责。管理处领导班子会中，要求副职领导敢于说“不”，善于发现问题，敢于指出问题，才能解决问题。

      这种多管齐下的管理制度，破解了管理工作中存在的难题，解决了干部干事创业内在动力不足的问题，形成了让能干事、会干事、干成事的干部在精神上受鼓励、物质上得奖励，政治上有提升的鲜明导向，促进了管理处各项工作迈上新台阶，呈现出新气象。