1月10日，集团供水公司第一考核小组对南郑供水公司2017年度工作进行全面考核。

      考核组通过听取汇报、查阅资料、民主测评等方式，对南郑供水公司年度经营任务完成情况、党建工作、安全生产、工程建设、财政资金争取等内容进行逐一考核。会上，南郑供水公司汇报了2017年度综合工作和党建工作完成情况，并对2018年工作提出计划。随后进行了党建述职和民主测评。

      考核组对南郑公司取得成绩给予充分肯定。南郑供水公司2017年全年工作有重点、有特色、有亮点。一是全年经济任务完成较好，企业大幅减亏；二是项目建设推进有序，争取国家项目资金成绩突出；三是精细化管理效果好，目标任务分解落实到位，有督导、有追踪，管网漏失损耗降低明显；四是二次供水初见成效，完成一家小区标准化泵房建设，草拟上报二次供水管理办法草案，积极推动区域二次供水管理办法的建立；五是“三供一业” 供水分离移交工作有思路、有方法，取得实效，该项工作经验做法已被集团在各地推广；六是党建工作按集团要求扎实推进，巩固深化了“两学一做”学习教育，深入学习了党的十九大精神，引领带动了各项业务顺利开展。

      考核组要求，一要把全面深入贯彻 “党的十九大精神”作为首要任务，统一思想、提高认识，找差距、补短板，保证城乡居民用水安全；二要全面实施精细化管理提质增效工作，通过发展新用户和“三供一业”供水分离移交，进一步扩大供水市场规模，并继续完善措施降低管网漏损；三要加强项目建设管理，按照集团的项目规范化要求稳步有序推进，严把工程质量关安全关，建设优质的项目工程；四要按照集团标准要求，加强党组织规范化建设，发挥领导核心和政治核心作用，强化“四个意识”、增强“四个自信”；五要全面加强党员的思想教育，在党员中开展“不忘初心，牢记使命”活动，全面开展企业忠诚度教育，增强职工的归属感和主人翁意识，使职工关心、融入、促进企业发展。