2017年以来，子长供水公司在把握机遇中创造优势，靠苦干实干赢得主动，多措并举开展提质增效工作，全年实现生产总值2187万元。

      一是挖掘、发挥水库功能，进一步降低水库管理运营成本。2017年，建设完成了应急水源补水与水库提水统筹调度，保障水源充足。在水草打捞及设备的养护维修等工作中，不再使用雇佣人员，年节省运营管理成本近百万元，较好地保证了全县饮用水源的安全。

      二是水质安全及供水保障能力得到全面提升，进一步增产提效降低制水成本。严格城区二次供水管理，保证供水设备完好率，减少故障停水时间，加强管网巡检，漏损率进一步降低。

      三是主营业务收入再创新高，多种经营格局初步形成。强化提升抄见率和足额的回收率，借用政府释放的改革政策红利，以最小的投资获取供水利润最大化，协商拓宽永坪炼油厂用水渠道，以县城供水为主、水务安装分公司承接外包、永坪炼油厂重点输水的一主两辅涉水多元化经营格局初步形成。

      四是以利润为导向，扎实推进一户一表改造工作。完成入户改造640余户，近2000人用水群众首次实现了水表计量智能信息远程传送，实现费用收缴近60万元。

      五是强化管理，建立健全离、退休机制，助力提质增效工作稳步提升。率先完成薪酬改革试点工作，按照集团供水公司文件精神清退临时工10人，年降低管理成本费用近20万元。率先开展人员分流工作促进公司提质增效，以重点工程建设、水务安装分公司运营为契机，分流人员近30人次，年节省运营成本近230万元。

      通过上述措施，2017年子长供水公司完成生产总值2187万元，其中主营业务收入1892万元，制水成本压缩在每吨1.24元、实现安装维修及其它经营收入295万元；完成固定资产投资3491万元，实现利润总额607万元，未发生一起安全生产及水质安全事故，较好地完成了年初计划的各项目标任务。