近日，南郑供水公司召开“三供一业”专题会议，统筹推进“三供一业”供水分离移交各项工作，南郑供水公司“三供一业”领导小组全体成员参会。

      会议通报了“三供一业”供水分离移交工作进展及现存困难。截止目前，南郑供水公司已与12家单位接洽并编制改造实施方案，并与其中的9家单位签订分离移交框架协议；6家单位的编制项目建议书及可研已上报，3家单位的立项批复已完成；1家单位已完成初步设计及施工图设计，计划在今年内开工建设。

      会议宣布成立南郑供水公司“三供一业”工作组，公司总经理任组长，设立综合管理组、技术组、宣传组，将各项工作任务层层落实，责任到人。

      会议强调，“三供一业”分离移交工作是剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容，是深化国有企业改革、保障企业轻装上阵的基本前提，国家、省、市政府和集团高度重视，工作组成员要全力以赴、克难攻坚完成此项工作。

      会议要求，一是要充分认识此项工作的重要性。“三供一业”分离移交工作是一项政治任务，是一场时间紧、任务重的攻坚战，更是我公司抢资源、占市场，发展壮大的重要机遇，工作组成员要增强“四个意识”，充分认识到推进“三供一业”工作的重要意义。二是紧密配合、强化督查。工作组成员要主动作为、迅速行动、破解难题，始终紧扣时间节点，紧密配合形成合力抓落实，做到工作步骤一致，时间节点一致。同时加大工作督导和检查力度，确保任务到人、责任到人。三是先易后难、先近后远、先优后劣，提速进展。面对具体工作要具体分析，根据实际情况灵活机动、统筹推进，提速工作进展。四是优化工作流程、加大政策宣传力度。各小组要创新思维，在谨遵国家政策的前提下，对“三供一业”供水分离移交流程进行优化，明确各任务节点完成时限；宣传组要加大政策宣传力度，保障政策实施效果。五是要突出重点、加强组织协调。每两周召开“三供一业” 供水分离工程专题会议，重点督办工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容完成情况，协调解决“三供一业”供水设施分离移交中的重点难点问题。