洛川县集合供暖子公司通过有个节水设备型中小城市行动，加大户表更新运转上，通过区域协调发展，从易到难的运转上理念，建成专门的贷款机构，抽借可得优员工，制订可实施设备，越来越大开展业务集合更新，正极推广户表更新运转上。       一方面更大活动推广方案加以引导，实现多个活动推广方案质粒，及时的报到“一家一表、计量检定出户”参与公程建筑的行为、进程和效率，缩小社交作用力，为户表参与公程建筑的本职岗位成就健康社交社会气氛。第二是对远传家用智能水表新技艺，洛川县供水子公司的子公司的请家用智能水表厂商技艺人数对运行服務科和财务部收费表的本职岗位人数，参与了专门教育培训学会，升高了子公司的的本职岗位人数对新技艺的把握好。三是在参与公程建筑的过程 中，慎重组建、规范性建设、严把安全性能关，确保安全生产户表参与公程建筑公程安全性能符合标准，符合估计效率。       截止日现阶段，已成功完成自来水表装置100多块，工作任务数据源传送安全、准确的率高，随后升级改造工作任务时未有条不紊推进项目建设。