7月17日，陕西水务集团召开2020年上半年经营运行分析视频会。集团党委书记、董事长王瑜出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理殷伟民主持会议，集团党委副书记田建民宣读了经营业绩考核管理办法，集团副总经理崔天怀通报了2020年上半年经营运行情况。集团领导班子成员参加会议。
 

       上半年，陕西水务集团上下团结一致、齐心协力，克服了新冠疫情带来的不利影响，积极推进转型升级，大力实施降本增效，开展“晒比超”活动，营业收入和利润指标较去年同期均有大幅增长，实现营业收入和利润较去年同期分别增长54.5%、11.3%。
 

       会议充分肯定了集团系统上半年经营业绩、经营能力、经营工作方面取得的成效。他指出集团上半年经营运行情况总体良好。一是逆势增长，彰显政治担当；二是扩大营收，效益明显提升；三是完善机制，管控能力增强；四是注重创新，发展质量高。上半年工作中也存在任务过半与时间过半差距较大、三大重点任务的信息化建设推进缓慢、工程项目竣工验收率不高、企业改革仍需持续推进等一些问题和不足。
 

       会议要求，下半年集团系统一是坚持既定目标不变、任务不减，各公司必须全面完成。二是切实提高经营能力。树立企业化运营理念，大力实施精细化管理，积极拓展市场，加大考核力度。三是持续深化转型升级。分层分类推进、在重要领域求突破，制定有针对性的落实措施，推动转型升级取得实效。四是加快推进信息化建设。强化战略引领、完善顶层设计，明确目标任务、突出工作重点，优化实施路径、落实工作措施。五是抢抓新基建、项目及资本市场发展机遇。
 

       会议强调，陕西水务集团系统各单位要认真学习领会会议精神，迅速传达，抓好贯彻落实，确保全面完成年度目标任务。一是要坚持不懈地抓好企业经营工作。要更加重视经营管理工作，进一步强化管理出效益的意识，鼓励基层改革创新。二是要不折不扣抓好集团制度体系的宣贯和落实。三是要铆足干劲确保年度目标任务全面完成。各单位要紧盯目标任务不放松，全员艰苦奋斗，要把压力层层传递，使基层各显其能，强化考核激励措施。四是全力做好防汛抗旱保供工作。
 

       集团供水集团公司、澄城供水公司、蒲城水务公司、略阳污水公司、南郑污水公司、亿宏旬阳水电公司负责人作交流发言，水务安装公司、秦之泉公司、融资租赁公司作表态发言。