5月22日，陕西水务集团召开典型水务企业投资运营模式分析会。集团党委副书记、总经理殷伟民出席会议并讲话，副总经理苟非洲主持会议，董事焦凤雄、总会计师屈强出席会议。

      投融资和资本运营管理部汇报了典型水务企业投资运营模式，并对其优势及劣势进行了分析。参会人员积极就相关企业运营过程中的启迪和教训进行讨论。

      会议肯定了组织对典型水务企业投资运营模式进行集中研判分析的模式。对几家典型企业的特点做出分析，指出我国水务行业的春天即将来临，水务行业的竞争将更加激烈，集团已经到了发展的关键时期。

      会议要求，一是市场为本。集团上下要从占市场转向占领好市场，积极挺进地市级优质市场走，向开发区、新区走。二是效益至上。集团要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥自身优势，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的手段。三是模式创新是关键。通过学习典型企业的经验，结合集团实际情况创新运营模式、管理模式。

      陕西水务集团规划发展部（董事会办公室）、经营管理部（法律事务部）、财务资产管理部、工程项目管理部、投融资和资本运营管理部科级以上干部参加会议。