去年以来，陕西水务集团子长县供水、热力公司积极实施“项目带动、增降并重、民生为本、改革创新”的水务发展战略，全面推行精细化管理工作，提升城区供水、供暖服务保障水平，深化提质增效举措，全力提升经营收入，成绩斐然。

      2019年，子长县供水全年经营利润同比增长21%，营业收入同比增长13%；主营业务收入同比增长3%，实现其他业务收入同比增长45%；成本费用降低10万元，同比递减1%；实现售水量452万吨，同比增长5%，管网漏损控制在19%之内。子长热力全年实现营业收入同比增长7 %，市区提前半个月进入了供暖模式，供暖质量得到明显改善。

      2020年，公司将继续履行国企担当，为政府解忧、为群众解难，拓宽天然水销售市场，积极为地方社会经济发展多做贡献，多方争取财政政策资金补贴，继续深化提质增效工作。

      一是以利润为导向持续推进一户一表远程智能水表改造工作，以小区或单元楼房整体申请改造为主，动员老旧计量不准确、售后服务杂乱的卡式水表用水改造。二是通过营收软件定期比对用水信息，对突增突减等异常情况及时查处分析，对拖欠水费、采暖费行为责任到人、依法催缴，对久拖不交的用水、用暖行为依据法律法规采取必要的停水、停暖措施。三是进一步强化非居民、特行用水、采暖稽查，严厉打击偷用、转接等行为，不断降低园林绿化、公厕、消防等免费供水比例，比对在籍用水与实际抄收信息，监督检查抄收人员私自划分用水比例、截留水费、估抄漏抄等行为，发现一起，从严处理一起。四是热力公司要实行节能降本增效，不断总结经验降低供暖能耗，提前进行锅炉设备和管网的维护改造，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高冬季供热质量。五是尽快注册完成水务物业管理服务公司，有效整合供水、热力行业优势，接收城区各小区物业，申请政府老、旧小区改造政策资金推进小区改造，加大与集团各子、分公司和市场洽谈合作，开设“陕水务”品牌产品体验店，通过涉水材料、净水设备、桶装纯净水销售等拓宽增收渠道。六是发展壮大水务安装公司，充实安装人员，加大培训力度提升从业人员专业技术水平，承揽城镇新建小区的供排水、暖安装和改造业务。七是核算供水、供暖成本，报请政府建立与市场经济相适应的费用形成机制，提升用水、采暖价格，建立健全用水、采暖维修有偿服务，不断提升水务附加值。八是加快推进水务信息化建设，扩大费用营收系统的应用，增设多种缴费方式和缴费网点，方便用户通过手机支付宝、微信等软件交费，搭建水务信息平台，定期组织测漏探漏，普及应用办公自动化系统，提高工作效率，提升服务质量，降低管理成本。