3月25日，陕西省水务集团投融资和资本运营管理部牵头组织召开集团融资工作座谈会。陕西省水务集团副总经理苟非洲参加会议并讲话。

      会上，陕西省水务集团融资租赁公司、商业保理公司、基金公司对各自行业的业务模式进行分析，解读最新监管政策，预测业务发展趋势，提供融资实践经验。陕西省水务集团供水、污水处理、水电、秦之泉等公司就当前融资工作进展情况及存在问题进行了汇报。

      会议就陕西省水务集团转型升级阶段融资板块职能划分进行了梳理与明确，对陕西水务集团系统融资工作提出三点要求。一是积极贯彻集团安排部署，充分下放融资权；二是投融资和资本运营管理部要不断强化风险防控意识，继续为子公司自主融资做好风险把控；三是类金融公司与其他板块子公司要积极合作，加快产融结合进程，实现信息共享、资源互补。

      会议强调，2020年是陕西省水务集团二次创业、转型升级的关键之年，随着集团业务板块不断延伸，融资板块权限下放，集团整体融资工作任重道远。陕西水务集团投融资部与各二级子公司要积极扩大金融机构授信，增强融资体量，加快“量”的提升；继续深化与农发行、国开行、农业银行、中国银行等金融机构战略合作，持续加大中长期项目融资，有效调整集团融资结构，实现“质”的飞跃；融资工作要始终坚持程序合法、制度完善、结构合理、资料完备、风险可控，实现高质高效发展；要定期开展融资业务培训，在业务交流中总结经验，通过典型案例学习，有效提升整体融资能力水平。会议最后要求对陕西省水务集团已发行的中期票据项目抓紧梳理，优化调整，发挥资金最大效益。

      3月16日，陕西省水务集团投融资和资本运营管理部成立，部门主要职责是制定和完善集团投资管理制度、监督检查集团相关部门和所属公司投资管理制度执行情况；汇总编制集团年度投资计划，监督检查集团相关部门和所属公司投资计划完成情况；制定和完善集团融资管理制度；负责集团资本运营工作，负责集团公司上市及资产重组工作，指导所属公司上市及资产重组工作；负责集团对外投资工作，负责集团公司对外投资、股权投资及资产并购工作，指导所属公司股权投资及重大资产并购工作；负责集团对外合作发展工作，对接各合作单位商谈、签订战略合作协议，建立合作单位库，促进合作发展；完成集团领导交办的其他工作等。