2014年以来，陕西省水务集团按照省委省政府的要求，以市场化手段解决县级水务基础差、标准低、发展难、改革慢等问题，不负公益性国企的使命与担当，产融结合，先后和60个县区签订供水、污水处理合作协议，累计投入资金近100亿元，日供水能力90多万吨，供水人口800万人，日污水处理能力15万吨，实现了由单一供水到多层级、全产业链水服务发展模式的转变。

      “经过5年的探索和实践，我们的县级水务市场化工作将在年内结束，3—5年内不再进行县级水务市场化工作。我们的工作重点将转移到已经接管的全省绝大部分县级水务基础设施的补短板、提标准、强管理上，加大投资力度，向国际标准对标，用信息化注入最现代的管理手段，全力为这些县的经济发展和社会进步提供水支撑，注入水动力。”9月2日，陕西省水务集团副总经理苟非洲对记者说。

      陕西人均水资源可利用量仅为436立方米，为全国平均水平的55%。各县供水普遍为单一水源或自备井供水，蓄水调水能力不强，紧急情况容易造成停水断水。几乎每年春夏都有部分县(市、区)不同程度的存在着季节性缺水问题，特别是陕南部分县也出现了水源不足的问题。

      县城供水改革，这在陕西不是第一次。1996年，为解决地下水难以满足经济社会发展需求的问题，陕西把原由城建部门管理的供水职责交给水利部门，创造了全国首个从水库水源到用户水龙头完整供水产业链一体化管理的“洛川模式”。十几年后，伴随着城镇化建设的加快，县城用水量出现了新一轮激增，因后续投入不足导致的水厂规模小、管网漏失率大等旧模式存在的问题凸显，一些县只能勉强维持水厂运营。

      吃水都解决不了，发展就更受影响。陕西延长石油公司计划在富县投资216亿元建设延安煤油气资源综合利用项目，工程投入运行后，不仅可以提供大量就业岗位，还将给当地每年增加3亿到5亿元的财政收入。这样一个对富县意义重大的项目却因供水问题屡被搁浅。

       “县城有两个水源地，理论上日可供水1万吨，但由于管网老旧、水压不稳等问题，每天只能供水3000吨，而县城实际需求为6000吨，缺口将近一半。延长石油项目的实施意味着每天还要多出2万人的用水，怎么解决？”陕西水务集团富县供水公司经理尉龙斌回想起了当时的窘境。

      要解决这些问题，就需要大量的资金投入，但资金从哪里来？县城供水规模小，盈利非常困难，社会资本介进入没有积极性。县上没有资金，省里每年3亿元的资金平均下去等于“撒胡椒面”。“撒胡椒面”的结果是给多少钱建多少工程，实际建设和规划相距甚远。

      正是在这种背景下，2014年8月，陕西省政府专项会议明确：省发改委每年安排1亿元资金，省财政厅每年整合2亿元资金，用于县城水源开发、管网改造等基础设施建设。省财政安排2亿元资金注入水务集团，作为县城供水资本金。由省水务集团与县级政府合作，采取政府主导、市场化管理、企业化运作的方式，来完成县城供水的重任。

      对于政企“联姻”发力供水市场的前景，一直把还贷能力作为放贷重要标准的金融机构很有信心。2014年10月10日，陕西省水务集团与工商银行陕西省分行、中信银行西安分行、浦发银行西安分行签订县城供水金融合作协议，三家银行为集团提供180亿元融资贷款，用于县城供水水源、水厂和管网建设、信息化改造等。

      至此，一场全省性的县城供水大变局拉开大幕。
          

      2014年9月9日，富县和陕西省水务集团“牵手”合作。富县是第一个启动这项改革的，也是最早的受益方。

      “省水务集团利用资金优势，解决了水源地管线复线和第二水源地建设问题，日供水能力达到1万立方米，是原来的3倍。管理上启用了信息化管理平台，水质在线监测和收费系统都更加科学规范，水质更加放心，服务更加便捷。”尉龙斌对发展的前景信心倍增。而能够为富县财政带来丰厚收入的延安煤油气资源综合利用项目供水管网已经完成对接。

      “人员一个不裁，待遇比原来更好。虽然每个人都按岗定责比以前有压力了，但我们工作的积极性却高了。”在富县自来水公司已经工作21年的樊小燕高兴地说。自从富县自来水公司交由省水务集团接管后，原来只有医疗、养老、工伤险，现在集团把失业、生育和住房公积金也给补齐了。

      意料之中的是，交给省水务集团3年以上的21个县公司中有17个县扭亏为盈。“人员成本是供水企业最主要的成本。集团通过扩大供水区域和供水规模，新建成的水源等一些项目，提供了更多的岗位，在原有人员不增加的条件下，等于摊薄了成本，效益肯定比以前要好一些。”汉阴县水利局局长王良斌介绍说。

      职工愿意加入省水务集团，各县区政府领导在广泛考察后来到西安，和省水务集团商谈合作事宜。

      “我们之前在很多民生工作上有想法没办法。我们和省水务集团市场化合作以来，他们在洋县的供水、污水等方面投入资金4亿多元，不仅解决了我们的投入问题、技术问题，还解决了我们的服务问题，充分体现了国企的使命与担当。”洋县县长杜家才说。

      8月9日，汉阴县洞河水库枢纽工程下闸蓄水阶段建设征地移民安置通过陕西省水利厅终验,标志着水库可以开始下闸蓄水，发挥效益。

      汉阴县县委书记周永鑫感慨地说：“半个世纪的工程，先后开工四次、下马四次，这一次终于能顺利推进，感谢省水务集团圆了汉阴人民60多年的期盼，不容易。”

      省水务集团在完成水务资产整合后，把确保群众有水吃放在全部工作的第一位，在接管县(市、区）实施双水源工程。截至2019年8月，陕西省水务集团共有水库57座，总库容4亿多立方米，其中在建水库13座，库容1.08亿立方米。接管县(市、区)中有24个县实现了双水源供水，供水保障能力大幅提升。

      有水吃是省水务集团的最低目标，喝好水，才是省水务集团的最终目标。

      从水厂流出的自来水一般是达标的。然而达标的自来水就能“流”到群众的口里吗？老化破损的管网和令人堪忧的二次供水，给这个问题打上了问号。渭北、陕北地下水盐超标，水偏硬，局部地区氟超标，普通的水处理办法没有效果。

      群众能否饮用上优质的自来水，“拷验”着相关单位和部门的良心。

      省水务集团坚持高起点、高标准、高要求，按照国际最先进标准对接管县(市、区)的水质进行改造提升，新建和改造供水管网841公里，在5个县试点二次供水，有效防止了水质二次污染。
2018年，省水务集团在商洛市实施了多项产业扶贫项目。其中丹凤县棣花镇供水应急改造工程、柞水县营盘镇供水工程作为提升乡镇供水的试点，均采用了国际领先的超滤膜技术，当年建设，当年投运。群众喝上了直饮水。

      省水务集团还在延安、临潼、志丹、吴起、宜川、扶风等县和西安铁路局全线全面普及膜设备，提升群众饮水水质。

      省水务集团全面进行户表改造，为用户安装了智能水表，应用手机APP缴费软件系统，方便居民群众办理业务。以智慧水务建设为抓手，在宁强、富县等12个县级供水公司完成了信息化建设，实现无人值守、远程控制，14个县(市、区)联通了视频传输系统。

       “自2015年12月31日，我们与省水务集团签订合作协议以来，我们与省水务集团在供水、污水处理、水电开发、生态旅游方面深度合作，省水务集团投入资金10多亿元，为南郑经济社会发展做出了重要贡献。”南郑县副区长张长弓深有感触地说。

      将供水、污水处理工作交由省水务集团运营管理，由省水务集团投入资金、技术提升供水品质和污水处理能力，早交早受益，这是很多县区政府和汉中、 渭南等6个市级政府在与省水务集团合作尝到“甜头”后形成的共识。


      以前，位于汉江边的汉阴县漩涡镇没有标准化污水处理站，污水采用化粪池预处理工艺简单处理，臭气熏人。 2018年，由省水务集团投资700多万元建成的小型污水处理站，每天可以把漩涡镇收集的800多方生活污水处理后达标排放，使得冷水河周边环境大变样。

      “现在一点气味也没有了，今天发抖音把污水处理厂也发一下，就想展示一下咱们家乡变得又美了，无污染了，希望更多的来自全国各地的朋友可以到我们这儿来观光旅游，现在真的可以说山清水秀，天更蓝水更绿了。”漩涡镇堰坪村村民吴剑风笑呵呵地说。

      “像这样的污水处理站，我们已建成3座，今年计划实现乡镇全覆盖。打算在2020年向村级污水处理站拓展，真正将习近平总书记‘绿水青山就是金山银山’的生态理念，在汉阴落地生根，确保南水北调中线工程汉江水源地的水质安全。”省水务集团汉阴供水公司总经理刘守文说。

      省水务集团在已经接管的县区推行城乡污水处理一体化和投资、建设、运营管理一体化，出水水质指标大部分已远远低于国家规定的一级A排放标准。

      “通过采用先进的污水处理理念和互联网技术，以县城污水处理厂为中心，通过远程控制，乡镇采用先进的A3O-MBBR一体化设备，实现污水处理站智能化、模块化和无人值守，不仅能够减轻地方政府财政压力，还保证了污水处理厂的正常运转和达标排放，实现了合作双方互利共赢。”省水务集团污水处理公司汉中分公司总经理翁世杰说介绍说。

      据悉，省水务集团南郑区污水处理公司运营的汉中江南污水处理厂日处理污泥能力20万吨，并将把污泥变为堆肥，用于栽树、种植和绿化项目；今年10月建成运行的勉县江南污水处理厂将每天给陕西省钢铁厂供应15000立方米中水，有效提高水资源利用效率。

      陕南三市的部分县城及建制镇污水处理系统，结合陕西省水务集团正建设的智慧水务平台，按照一套标准、一张网络、一个平台、一张地图、一个门户构建智慧水务系统，搭建污水智能化平台，未来使陕西省水务集团设在各县市的分公司将供水和污水智能化统一管理，统一监测，确保南水北调中线工程的核心水源区安全，担负起“一江清水供北京”的使命和责任。

      “省水务集团坚持市场化改革方向，坚持开放、共享、融合的发展理念，依托科技创新、注重品牌建设，水务集团实现了由单一供水到多层级、全产业链水服务发展模式的转变，取得了从零起步到目前占有全省水务市场半壁江山的跨越，在民生领域的示范、引领、带动作用日益凸显，打造出了特色鲜明的‘陕西水务’发展模式。”陕西省国资委副主任孙喜民说。