凡是过去，皆为序章。陕西水务集团用8年的发展，向世人展现出一种善于应变、与时俱进的能力。时间变动不居，时代阔步向前，唯有勇于变革者才能永远成为时间的朋友，唯有奋斗者才能永远成为时间的朋友。未来不是在某个地方等待我们的静态图景，而是需要我们去创造的无限可能性。

      阳光自信，静水流深，蓄势而发。

      乘风好去，长空万里，直下看山河。

      善治秦者先治水。

      “水润三秦、水美三秦、水兴三秦”，这是陕西省委、省政府针对“从经济欠发达省份向中等发达省份跨越”的现实需求提出的治水思路。在这一思路的引领下，水利短板加速补齐，也催生了陕西省水务集团有限公司（以下简称“陕西水务集团”）这一基础性、公益性领域的经营性“元素”。

      执水为业，励水为民。一个在水利行业土壤里诞生的国有独资企业，注定要承担公益性职责，背负起兴水惠民的使命。

      “8年来，我们水务集团锁定‘水润三秦、水美三秦、水兴三秦’目标，不负公益性国企的使命与担当，积极探索，敢于实践，勇于担当，为陕西经济发展和社会进步提供水支撑，注入水动力。”陕西省水务集团党委书记、董事长王瑜说。
         
      渐次蝶变：市场之手的“倍增”效应

      2011年3月，肩负着为省内大型重点水利工程进行投融资和建设管理的任务的陕西水务集团成立。

      欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。这些项目公益性强、投资大、建设工期长、见效慢，怎么去融资，没有现成的经验可供借鉴。经过与金融机构反复探讨，集团从实际出发，提出并实施了“企业贷款建设项目、政府购买服务还贷”的公益性水利项目融资方式。这一方式被水利部称为公益性水利项目融资的“陕西模式”，并在全国推广。

      2014年9月9日，陕西省水务集团与富县县政府签订供水合作协议书。

      至此，一场全省性的县城供水大变局拉开大幕，并如星星之火在三秦大地形成燎原之势。全省52个县先后将县城供水工作交由陕西省水务集团接管。

      时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。奋斗的征途上，一个个重要的时间节点，正是陕西水务集团干部职工砥砺前行的坐标。

      陕西水务集团通过对供水市场化相关涉水资源进行开发，实施了水源建设、管网改造、净化水厂、水电开发、污水处理、水饮品、水生态等多个类别的项目445个，形成供水“富县模式”、水源“洞河（汉阴县）模式”、城乡供水一体化、农业水利综合开发等多个“以市兴水、以水促农”新模式，集团“一体两翼三辅助两支撑”的产业格局基本形成。2018年，集团资产总额达到235亿元，实现经营收入超过13亿元，日供水能力达到87.57万吨。
          
      统筹兼顾：用市场力量推动产业升级

      艰难困苦，玉汝于成。伟大梦想，奋斗以成。

      供水公司从源头到水龙头，让群众有水喝、喝好水。实施水源建设项目19个，建成和在建水库11个，总库容4.71亿立方米。22个县实现了“双水源”供水。改造延伸输配水管网803公里，新建和改造净化水厂15个，服务保障能力显著提升。推广应用智能水表，实施户表改造7.5万户。用膜技术解决白水、富平、太白等县供水问题，供水质量得到提升。 “三供一业”接收中省企业213家，新增用户15万，用水人口51万，年新增供水量3600万立方米。截至2019年6月底，累计接收52个县城、123个乡镇供水资产，服务人口400万。

      污水处理公司复制推广“污水处理汉阴模式”，已与25个县（市、区）签订了污水处理合作协议，正在规划和实施的项目54个，争取中省财政资金7362万元，污水处理能力50万吨/日，践行“绿水青山就是金山银山”理念，彰显国企社会责任与担当。

      水电公司先后开工建设电站11座水电站，完工1座，项目总投资12.7亿元，可新增发电能力10.41万kw;并购运营水电站6座，发电能力达到4.13万kw。

      水生态公司新颖现代农业园被授予“陕西省蔬菜产业转型升级示范点”，迈向现代化智慧农业4.0；全乐养老公司利用社区服务、行业销售、精品旅游、自主OA系统等占领西安养老市场；向3座大型水库投放鲢、鳙、匙吻鲟苗种15万尾，即将迎来渔业丰产期 。麟游怡心谷、吴堡横沟温泉等主体完工即将投入运营，作为产业扶贫项目的丹凤鱼岭水寨建设进展顺利，有望在明年部分试运营。

      新能源公司对集团所属市、县公司的水面、厂站、库坝、山坡等资源进行全面摸底，编制新能源建设规划，并购黄龙30兆瓦和延川15兆瓦光伏电站，完成发电量3400多万千瓦。

      秦之泉饮品公司通过参与、赞助国内国际大型节会、展会、赛事等活动，冠名陕西大秦之水足球队，征战中甲联赛，“大秦之水”品牌享誉三秦，走向全国。“大秦之水”建立销售网点1.93万个，签约经销商49家，在“京东商城”建立了直营店。公司泾阳生产基地今年9月投产，预计年产值可达3亿元。

      集团收购西安力合投资管理公司，完成基金公司设立布局，并将组建成立陕西省县城供水水质提升专项基金，与各金融机构合作，为供水基金筹措期限较长、成本较低的资金。

      商业保理公司成立四个月以来，在集团内部企业开展保理业务，为其提供短期资金支持。公司已为4家公司总授信金额1.1亿元，累计投放规模6800万元。公司还推出正向保理、反向保理和工程保理等产品融资模式，为扩大市场化奠定基础。

      集团成立海南秦控水务公司是集团实施“走出去”战略迈出的重要一步，旨在以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良投资项目，有效利用资产，保障投资收益。

      海纳百川：用混改工作增强发展活力

      海纳百川，有容乃大。

      “如果将中国的众多企业比喻成一片森林，那么，水务集团只是一棵才长了8年的小树。在集团成立之初，科技创新几乎是零、产业发展极其薄弱。我们从一开始就摒弃科技创新、产业发展‘单打独斗’的模式，努力向‘集团作战’转型，人才、设备、资金等要素的流动与共享使协同与互补的力量得到释放，集团才有了如今高速发展的大好局面。”王瑜说。

      坚持“资产变资本、资本变资金”的发展路径，盘活水利资产50亿元，减轻了政府的财政负担，提升了陕西省县城供水的能力和水平。

      坚持开放、共享、融合的发展理念，与中铁二十局、中水三局、中国水电十五局、陕西建工集团、江河建设集团等在水利建设方面具有丰富经验和先进技术的企业建立了战略合作关系。出资参与组建陕西省扶贫开发投资公司、陕西省投融资担保公司，广泛开展股权合作、项目合作、技术合作，形成优势互补、信息互通、资源共享的发展合力。

      集团与海南、四川、湖南、新疆、吉林等省区就污水处理、水生态建设、新能源开发、水设备销售等领域达成合作意向，发起建立西部水务战略联盟，“走出去”战略的国内布局逐步展开。

      集团控股参股组建成立了水务环保科技公司、水生态运营公司、水处理设备公司、融资租赁公司、水务安装工程公司等5家混合所有制企业，引进了新技术，延伸了产业链，增加了附加值，拓展了市场，激发了活力。

      水务环保科技公司与德国亚琛工业大学、德国联邦政府环境顾问委员会等专家教授多次开展技术交流与合作，水务环保管材产品销往全国6个省区的市场。
 
      水处理设备公司注册了水处理“陕水务”品牌，转化应用和研发膜技术集成设备、家用商用净水器、农村撬装水设备等17种水处理产品，其中5种产品上市销售。已在丹凤、临潼、志丹、吴起、宜川、延安、扶风等县全面普及膜设备。公司对陕西地区集团内外部的市政、农村供水、污水处理、农村改厕四大市场全面开展。
 
      融资租赁公司成立于2016年12月，注册资本5亿元。截止2018年底，存量资产规模超过10亿元；公司被确认为陕西自贸试验区第六批融资租赁试点企业，取得了进出口资质，开通了货物贸易外汇管理网上业务，大大降低了集团融资成本，风险管控能力进一步增强。
 
      拼搏和奋斗，是打开未来之门的钥匙。陕西水务集团真诚尊重各种人才，不唯资历，只重能力，让敢担当有作为的干部有干劲、有奔头……新时代属于每一个陕西水务集团人，每一个人都是陕西水务集团在新时代实现转型升级、二次创业的见证者、开创者、建设者，涓涓细流终能汇成大江大海，努力把陕西水务集团打造成全省民生基础设施产业投资控股集团和水务投资发展主体。

      阳光自信，静水流深，蓄势而发。让创新创造的源泉充分涌流、活力充分迸发，让更多人找到人生出彩的舞台，陕西水务集团正在从跨越式发展的追赶者，成为与国内先进企业同台竞争的并行者，而且在一些领域和行业已经成为领跑者。