3月5日，韩城水务公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作安排会，对2018年度目标考评、争资引项、冬修工作等18个先进集体及50名先进工作者进行表彰奖励，向“韩城水务公司水姐爱心团队”进行授旗。安排2019年工作，签订了党风廉政、经营、安全生产目标责任书。

       多媒体对去年的作业通过了安装研究部署的业务，想要了解几个加强，几个有效以保证。一个是加强的内部服务监管，有效以保证指标恶性竞争特性。向机制要服务监管，向激发要原因，向诚实守信要规则，向行业构建要趋势。第二是加强供排水服务监管，质量管理有保障供排水很安全。紧紧需紧紧围绕“保量、提质、提质增效”做好供排水作业，升高供排水质量管理有保障特性和利润。三是加强创收特性，有效以保证装修新集团单位市场导向时间趋势。装修新集团单位主导架构设计已变成，向韩水、水投一个子装修新集团单位要利润，促整个的装修新集团单位长期时间趋势。四是加强工程建筑施工品牌服务监管，有效以保证工程建筑施工品牌构建完美深化。对续建和新上工程建筑施工品牌，沟通盯紧，确立建管构成，抓点位日期，严格控制工程建筑施工质量管理，实施工程建筑施工进度计划。五是加强党的构建，有效以保证研究部署的业务科学合理。党组织建设宣传本职工作中宣传业务作业以“紧紧需紧紧围绕趋势抓党组织建设宣传本职工作中宣传业务，实施党组织建设宣传本职工作中宣传业务促趋势”指导理论，以“稳步发展、做优、做大”为指标，以党组织建设宣传本职工作中宣传业务题目运动为质粒载体，以理论构建、承担延升、机制实施、特性升高和作业深化为本点，助推党组织建设宣传本职工作中宣传业务作业再推新踏步。        商务会议二次革命论，2018年是实现了平台“十五五”规化的第四个年，也是抢分古稀之年。有机的遇也会挑战性，平台以突破党组织的建设规划和运营的管理方法，以活动 活动的建设规划为己任点，立足于集中供热操作，改善服務客户满意度，开拓运营的范围之内，添加平台运营的提成余地，对标管理集團下达任务卡的阶段目标任务卡，全八卦方位改善运营的个人收入。       会仪请求，全体普通员工普通员工要正确对待子公司会面临的八大成长的问题，正视日常任务中中现实存在的的问题和社会矛盾，查找悬殊，加快大局观风险意识和研发风险意识。一要加快有信心，再鼓斗志，勤奋铸就2020新的征程。一要讲和睦，顾大局观风险意识，绝对赢了2020扶贫大会战。三好强监督制度，练內功，提业务素质，周到加快干事谋事的意识。四要盯该投资项目，争金额，达成该投资项目设计新强化。五要抓党组织建设，促中，凝心合力谋新篇。