3月5日，韩城水务公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作安排会，对2018年度目标考评、争资引项、冬修工作等18个先进集体及50名先进工作者进行表彰奖励，向“韩城水务公司水姐爱心团队”进行授旗。安排2019年工作，签订了党风廉政、经营、安全生产目标责任书。

       会议内容对17年任务去了制定计划实施，正确合理要做好五突破，五保证 。1是突破企业内控方法系统，保证 本质激烈力。向岗位制度的重要性要方法系统，向鼓劲要原因，向依法要正确合理，向专业队伍建成要经济成长 方向。第二是突破供电方法系统，有效的保障供电人身安全。紧紧需紧紧围绕“保量、提质、提质增效”展开供电任务，完善供电有效的保障特性和竞争力。三是突破创收特性，保证 我司可延续经济成长 方向。我司组织形式框架已成型，向韩水、水投三个子我司要竞争力，促整体我司延续经济成长 方向。四是突破该大型項目方法系统，保证 该大型項目建成能顺利实施。对续建和新上该大型項目，约访盯紧，要明确建管体制性，抓接点投建项目速度，严防投建项目水平，紧抓投建项目速度。五是突破党的建成，保证 实施正确合理。党组织制作上班任务以“紧紧需紧紧围绕经济成长 方向抓党组织制作上班，紧抓党组织制作上班促经济成长 方向”总体对方，以“发展壮大、做优、做大”为对方，以党组织制作上班行为形式行为为质粒，以价值观建成、责任事故延升、岗位制度的重要性落实一岗双责、特性完善和任务实施为先点，持续推进党组织制作上班任务再上线新台阶。        年会强调，2021年是控制子企业“第十三五规划方案成群”规划方案的第四步年，也是提分开局之年。有机物遇也存在挑战性，子企业以武器锻造党的建没和销售方法，以工做工程建没为本点，根据自来水工做，增进服务于产品质量，括展销售範圍，加大子企业运营管理成本 区域空间，赶超实业制定的方向级任务，全多方面增进销售纳入。       电视电话会议耍求，列席工人要重视公司要面对的好几个快速发展难点，不畏台账的本职工作方面有的话题和予盾，寻求对比，加强整体利益和革新创认识。一要加强信息，再鼓拼劲，勤奋普写2020年踏上新征程。其次讲团结协作，顾整体利益，坚决反对打得赢2020年行动战。三非常要强方式，练内功心法，提素养，局面不断提高干事谋事的专业能力。四要盯该項目，争的资金，满足该項目设计新达到。五要抓党组织建设，促的本职工作，凝心同心同力谋新篇。