自集团党委作出“对标全年目标，冲刺四季度工作”动员以来，各部门、子公司快速响应，对照年初确定的目标任务，寻找工作差距，列出问题清单，研究部署四季度工作，通过一线检查督导、现场解决问题、面对面进行指导，营造出了追赶超越的大干氛围。目前，项目建设有序推进，市场拓展和资源整合步伐明显加快，运营管理继续加强。

      会议强调，一要重点抓好项目建设。抢抓工程建设黄金机遇，采取检查督促、现场解决问题等方法，节点推进，确保质量，按期完工，早建成早受益。污水公司要从讲政治的高度完成项目建设、确保环保达标。二要加快市场化进程，抓好资源整合。供水公司赶年底至少要完成10个县的整合；污水公司在资产划转中要积极争取各级政府的政策和资金支持；水电公司要以“早发电、多发电”为目标加快项目进度；水生态公司要加快项目运营，力争明年形成效益。三要放眼长远，增强开放发展理念。供水公司、污水公司要加快推进信息化建设步伐，向管理要效益；水生态公司要从休闲旅游向养老转变，把握政策导向，用好用活政策，为服务社会、服务群众打牢资源基础。四要加强经营管理，努力增加效益。加快资产转化、财务管理，加快项目转资产工作，更要重视财务规范化水平。供水公司要巩固现有供水成果，优化管理水平，降低管理成本，建设专业的维修队伍；污水公司要针对陕西实际，实现水处理工艺创新，用科技实力巩固发展市场。五要加强队伍建设。配齐、配硬各级班子，重视年轻干部的培养和使用，建设精干高效的人才队伍，为集团发展提供人才动力。六要切实加强党的建设，加大扶贫攻坚力度。乘借中央第四巡查组对陕西扶贫巡视的机遇，进一步梳理扶贫工作，认真总结、查漏补缺、打牢基础，确保扶贫工作取得新的成效。