陕西省水务集团有限公司是省政府2011年9月批准成立的省属大型国有独资企业，注册资本金50亿元。近三年来，各类人才队伍不断壮大，聚集了强大的发展动能，实现了跨越式发展。现有职工5000多人，总资产近200亿元。 
　　

    不断壮大的人才队伍助推了陕西水务集团的快速发展。近年来集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，按照省委、省政府、省国资委的总体部署和安排，坚持内部培养与外部引进相结合，人才创新平台得到拓展，人才激励机制初步形成，最大限度激发了人才创新创造创业的潜能与活力。集团人才发展体制机制的改革与创新，为追赶超越提供了坚强的智力支持。集团着力推进水务供给侧结构性改革，通过科技引领、多元发展形成优势产业格局；通过人才队伍建设和用人机制改革保障做强做优做大，服务民生。 
　　

    引进专业人才　实施科技引领 
　　

    邓小平同志说“科学技术是第一生产力”，科技人才是企业参与市场竞争并取得成功的关键。 
　　

    陕西水务集团高度重视科技对企业发展的引领和助推作用，确定2017年是集团的“科技年”，集团内科技强企、人才强企的理念已深入人心。 
　　

    坚持依靠科技创新和特色品牌提升企业的核心竞争力，城乡供水是集团的主业。为了突破发展瓶颈，给全省城乡居民提供安全放心的优质饮用水，集团成立了水务科技研究中心，与西安建筑科技大学、陕西科技控股集团、西安高新区管委会签订了膜分离技术研究合作协议，搭建了陕西膜分离技术研发平台。积极引进专业人才组建科研队伍，以尽快实现使国际最先进的水处理技术应用到企业产品中的目标，最大限度改善水质，保障民生需求。 
　　

    修订分配制度　吸引激励人才 
　　

    企业发展靠人才，人才成长靠机制，相关制度和措施的引导是人才发挥作用的重要方法之一。 
　　

    陕西水务集团通过对薪酬制度进行修订和完善，调整收入分配，提高各类人才的待遇，确保了人才队伍的稳定。 
　　

    一是提高高层次人才的薪酬待遇，经过充分研究，制订了特殊人才薪酬标准，对从国内重点高校及国外留学生中引进的高层次人才实行不同于其他人才的新的薪酬标准，体现出一流人才享受一流报酬的原则。 
　　

    二是集团的权属子公司结合各自生产经营和企业效益情况，研究制定鼓励与责任相一致的薪酬改革方案，既能调动积极性、又符合国家相关政策，同时与企业效益相匹配。薪酬水平有高有低，体现了业绩与收入的内在联系，通过薪酬杠杆有效地稳定了人才队伍，确保人才作用得到充分发挥、价值得到充分体现，新的薪酬制度有利于企业长远发展。对前往工地一线就业的人才，通过发放工地补助、优化住宿条件等措施，使青年技术人员得到关怀和照顾，坚定了在山区和野外工作的信心。 
　　

    三是通过畅通职称评审、职务调整等晋升渠道，按照德才兼备的原则，发现人才，用好人才，扩大人才脱颖而出的宽广平台，优先保障人才职业生涯的晋升。 
　　

    坚持正确导向　优化人才配置 
　　

    在管理干部选拔任用上，陕西水务集团始终坚持党管干部原则，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合企业发展和人才需求，认真落实省委“三项机制”，制定出台了水务集团干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的具体实施细则，明确了纠错容错的情形标准，鼓励干部大胆创新干事，畅通了干部“下”的出口。 
　　

    坚持党的好干部标准，注重品行、注重实绩、注重公认，从基层和生产一线选拔优秀干部，坚决反对跑、要、争，匡正选人用人风气，树立正确的用人导向，让年轻干部在正确用人导向的牵引下确立自己的发展方向，与组织需要同向偕行。 
　　

    重视对干部的锻炼培养，凡新招聘的大学生必须到基层锻炼不少于三个月。建立干部双向交流机制，选派机关年轻干部到基层挂职锻炼，让基层工作经验丰富的干部到集团机关任职，把基层一线作为年轻干部锻炼成长的主战场，在大事难事中看担当，在逆境顺境下看胸怀，培养干部吃苦耐劳、坚韧不拔的品质和作风。去年以来，陕西水务集团从基层为集团机关选任干部2名，下派挂职锻炼8名。 
　　

    制订下发了《陕西水务集团后备干部管理办法（试行）》等制度，激发人才干事创业的积极性，干部管理队伍不断得到优化，发挥了人才在企业发展中的竞争优势。集团从增强各权属企业领导班子成员和其他管理人员的党性修养、政治素质抓起，结合“德、能、勤、绩、廉”等方面的考核，基本实现了管理人员职务能升能降，增强了他们的创新意识和工作主动性。 
　　

    重视后备人才　形成合理梯队 
　　

    关注青年员工成长，促进快速成才。 
　　

    通过赴延安、照金等地开展主题党日，举办演讲赛、知识竞赛等活动，强化品行修养和使命担当，凝聚爱岗敬业、建功立业的发展合力。 
　　

    2015年，陕西水务集团面向社会公开招聘10多名急需的高校毕业生，及时充实了企业发展急需的人才力量。 
　　

    2016年，集团制定了“十三五”期间《百名战略人才工程规划》，通过积极参加省国资委举办的北京高校毕业生招聘会，按计划从清华、北大、人大等高校为集团招聘了23名毕业生，确保各专业人才梯队的健康发展，增强了可持续发展的后劲。 
　　

    以人为本，通过主动解决引进人才共同关心的生活保障问题，吸引和留住人才。结合集团办公地点搬迁不久的实际，集团通过各方努力、积极协调，解决了员工就餐问题，帮助引进人才办理城区户口，消除了他们的后顾之忧。