2月27日，省水务集团召开追赶超越专题促进会，安排部署近期工作。

     

    2月21～24日，省水务集团5个项目建设工作组分赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

     

    会议先后听取了5个工作组有关情况汇报，逐条逐项对下一步工作提出了要求。会议要求，一是要大力推动解决问题。前期工作限定时间，边规划，边建设。要不等不靠主动出击，对于有条件开工的项目，投资发展部要做好资金保障。二是要加强督导力度。各工作组要配齐配强人员，提高解决问题的能力。三是宣传工作要及时跟进，要有深度报道。四是要加强现场管理，确保安全生产。五是要注意调查研究，突出问题导向。六是要遵守工作纪律，工作期间不得喝酒，不得违反八项规定。

     

    当前，全省上下聚焦追赶超越，奋力追赶超越，省水务集团着力抓落实、促进度，从2月21日开始，由集团领导带队，分五个工作组，为期一个月，深入市县现场解决问题，蹲点督促落实。工作内容包括续建项目进度情况、新建项目准备和开工情况及进度、后续项目策划、论证等前期工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。
   
     

    省水利公司客户主追逐超过攻坚的基本对方是，打压市、县、乡给水功能周到优化，给水使用量保证提供，土质合格率是96%及及之上；水环保发展进取全球，成乡污废水外理率平均的在90%及及之上，水暖电脑装机超过40万Kw；创新发展功能源源总是加强，达成9个及及之上体现了世界水平方向的科枝类产品或国际品牌；公司客户主服务管理机能和监督制度源源总是建全，被选为各省现如今公司客户主的教师示范；公司客户主知名度源源总是加强，总股本超过2000亿美金及及之上，运作纳入超过500亿美金，迈入省属公司客户主前某。201八年运营纳入超过50亿美金，比较固定股本成本超过100亿美金，总股本超过200亿美金。      

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