2月27日，省水务集团召开追赶超越专题促进会，安排部署近期工作。

     

    2月21～24日，省水务集团5个项目建设工作组分赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

     

    会议先后听取了5个工作组有关情况汇报，逐条逐项对下一步工作提出了要求。会议要求，一是要大力推动解决问题。前期工作限定时间，边规划，边建设。要不等不靠主动出击，对于有条件开工的项目，投资发展部要做好资金保障。二是要加强督导力度。各工作组要配齐配强人员，提高解决问题的能力。三是宣传工作要及时跟进，要有深度报道。四是要加强现场管理，确保安全生产。五是要注意调查研究，突出问题导向。六是要遵守工作纪律，工作期间不得喝酒，不得违反八项规定。

     

    当前，全省上下聚焦追赶超越，奋力追赶超越，省水务集团着力抓落实、促进度，从2月21日开始，由集团领导带队，分五个工作组，为期一个月，深入市县现场解决问题，蹲点督促落实。工作内容包括续建项目进度情况、新建项目准备和开工情况及进度、后续项目策划、论证等前期工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。
   
     

    省水业集团公司简介追上赶超进行的总体经济指标是，打压市、县、乡供电功能全面、明确加快，供电数量后勤保障供应者，水的硬度未达标比率96%之内；水环境开发技术型国内，城乡一体化生活污水补救率最低值在90%之内，水电费电脑装机高达三十万Kw；改革创新功能持续地提高，型成8个之内拥有国.际技术水平的科技有限公司软件或品牌形象；中小单位方法措施和管理办法持续地加强，拥有全县现在中小单位的规范化；中小单位水平持续地提高，总股权高达2000亿之内，经营管理纳入高达500亿，开启省属中小单位企业。201八年经营数据纳入高达200亿，固定住股权投資高达100亿，总股权高达200亿。      

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