2月27日，省水务集团召开追赶超越专题促进会，安排部署近期工作。

     

    2月21～24日，省水务集团5个项目建设工作组分赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

     

    会议先后听取了5个工作组有关情况汇报，逐条逐项对下一步工作提出了要求。会议要求，一是要大力推动解决问题。前期工作限定时间，边规划，边建设。要不等不靠主动出击，对于有条件开工的项目，投资发展部要做好资金保障。二是要加强督导力度。各工作组要配齐配强人员，提高解决问题的能力。三是宣传工作要及时跟进，要有深度报道。四是要加强现场管理，确保安全生产。五是要注意调查研究，突出问题导向。六是要遵守工作纪律，工作期间不得喝酒，不得违反八项规定。

     

    当前，全省上下聚焦追赶超越，奋力追赶超越，省水务集团着力抓落实、促进度，从2月21日开始，由集团领导带队，分五个工作组，为期一个月，深入市县现场解决问题，蹲点督促落实。工作内容包括续建项目进度情况、新建项目准备和开工情况及进度、后续项目策划、论证等前期工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。
   
     

    省水业控股集团追上超过光荣使命的综合制定目标是，对接市、县、乡自来水管意识新一轮的提升，自来水管需求量有保障供求平衡，工业废水水质满足标准率有96%以内；水环保基础建设领先于国内，城乡经济工业废水加工处理率平衡在90%以内，水电线路电脑装机满足三十万KW；改革创新意识不停提高，出现5-7个以内兼具国际金平均水平的社会商品或品脾；商家标准化管理共识机制和工作规范不停加强，成為全市意式商家的示范校；商家自我实力不停提高，总金融房产融资满足2000亿以内，销售经营效益满足500亿，流入省属商家企业。2014年营运效益满足十多亿，特定金融房产融资融资满足100亿，总金融房产融资满足200亿。      

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